Elon Musk

最近一大段时间内特斯拉的创始人马斯克有点网红，比如他在推上发表了很多的想法，说了很多员工的问题；在新车发布会上尬舞；在直播中的一些出格言行。紧接着网上也出现很多文章，就是特斯拉的员工怎么样去评价他。字里行间负面的比较多，也有说他过于强势、不能体谅下属。

这听上去确实有点吓人，甚至有些耸人听闻了。

01 强势领导

如果真的按照网络上的评价的话，说这个人性格这么差、做事这么不够人性化，他怎么就会成功的创立了特斯拉？而且在马斯克创立特斯拉之前，他也成功创立了好几个知名的公司。

为什么他会连续创业成功？跟他一起的联合创始人，或者说跟他一起创造创始特斯拉的这些人，员工们反应也都跟马斯克有相似的性格。包括对人的态度、对员工的态度，他们为什么会成功呢？如果仅仅从我们的观感来说，他不应该成功啊。

所以我们要暂时抛弃情感因素，看看如果遇上马斯克一样强势的领导我们要如何搭建团队。

02 与99%的人想法不同

这里有个共性的问题，不知道大家发没发现在职场当中很多成功的管理者和很大一部分成功的企业创始人，都给人一种都很强势的、并不是很人性化的感受。

可能你会说他们情商太低的原因，但其实有的时候我们可能理解的有偏差。我们通常理解的情商实际上属于迎合别人了，你让周围人都感到很舒适，其实这是一种迎合。那么，这种迎合好不好？当然没有不好或好，所以我们今天聊聊说为什么这些成功的创业者给人的感觉都是这种高压、生硬的感觉。

实际上我们从他们的性格中我们可以看到，成功的创业者有很大的一个特点，就是偏理性的思维。他们更关注发生了什么和需要解决那些实际问题，而不是太关注别人的情感需求。从人格特点上讲，就会有一个问题，他考虑所有事情基本上都是按照理性的角度去考虑，不会掺杂感情因素。包括连通知下属升职，或者加薪发奖金，他都不会说很有感情色彩的内容，可能就是一封非常言简意赅的邮件而已。

这是这一类人的性格特点，极端理性、很少感情色彩，给人的感觉冷酷无情，这是不足的地方。但是同样极端理性的人还有一个很重要的特点就是不容易受周边人的影响，他有自己想法，并且能够快速的执行自己的构想。比如团队中10个人有8个人觉得赞成一种想法，有些人是心里有不同的想法，说团队都是这样，我支持一下，也就按照团队的想法走了，把心里的想法压制住了。但是像这种埃隆马斯克这种创业者，他可能团队中跟99%人的想法不一样，但是我认为我这个想法是非常合理的，那么他一定是把自己的想法说出来，而且有的时候显得很固执。而且他认为说，如果你的能力不如我的话，我就从气场上我就从行为上我碾压你。这种高压状态，是他性格特点决定的。

这种做法的好处当然就是如果他的分析是正确的，那么他这种性格会助推他和团队的成功。因为很多创新实际上它就是脱离大众化的思维，比如大众觉得有自行车骑就可以了，有马车就足够了，然后有些人就觉得不行，非要发明个汽车。所以这种性格的人做创新性的东西是非常好的，但有个前提：就是他的专业程度和认知程度要足够，否则就叫做死心眼了。马斯克这种性格的创业者是很重要的一种老板类型，那么实际上他需要什么样的下属能跟他配合的？

03 两种人适合与强势领导共事

简单来说有两种人适合与强势领导共事，一种就是没什么抱负、没什么愿景的人，知足常乐。这种人不容易紧张焦虑，就是领导给的压力大点，做错了，今天领导批评了回家吃顿火锅，明天又是新的一天。

还有一类人是我心里有追求的，对生活和工作有很大的目标、想更好。这种类型的员工就会觉得工作中的压力很正常。因为他想成功，所以他能接受这个压力。

这两种虽是不同的人，但都会和这种老板合作得非常好。有一种员工就不适合与马斯克这样的领导共事，就是思路开阔但特别敏感的人。因为非常看重周围人对他的看法，这样的员工遇到马斯克这种强势的领导就会感到不舒服、心理压力增大。

所以，对于强势领导的团队协同问题，如果从我们人员管理的角度讲，你就不要给他配合这种高敏感，思想跳跃太大的团队成员。因为这样大家合作会不舒服，团队产出肯定不行。我们要搭配有成就动机的、有愿景的，同时不会太敏感的特性的人，不是太在意周围人的看法，有自己的主见的人，情绪稳定性足够好。

这样的人，会和马斯克式的领导配合起来效果很好。

04 免费福利

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投稿/菩空树