读懂他人，知道他想要的，知道他需要的。
沟通，懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息，交换不同的信息。
多元化的团队打造需要DISC行为风格识别
两个基本原则
1.认识不等于了解
场景：
某位同学在一次活动中很投入，很开朗。你以为他是热情洋溢的，活跃的。其实他的内在是C，为了融入工作环境，他需要和大家互动。如果以为他是开朗的，给他做很多和人打交道的事情，其实他的内心是抗拒的。
2.管理付出不如激发投入
对于I型员工，他渴望的是被关注，如果告诉他：好好努力，你将获得在年会上表演的机会，还有和集团CEO吃早饭，合影，度假的机会。他会更加的努力。
对于其他类型的员工，例如：S，需要的是支持
常见的催进度的场景
老板（D型）：小张，你看你加班加了那么久，马上要交付了，你什么时候能给我结果呀？
小张（S型）：老板，我已经加班7天了。很累呀
老板（D型）：我不管，明天就要结果，你快点。
小张（S型）：好吧……（很委屈，也更有压力）
如果，D型的领导告诉小张
老板（D型）：小张呀，你已经加班加了那么久了，我知道你和整个团队一起很努力很努力，你别太累着自己了，有什么需要买的吗？我给你买好，别太着急哈。
小张（S型）：嗯嗯，领导。（我今天也要通宵完成工作）
这样的方式会不会比只催进度，效果会更好呢？
DISC风格行为下篇详细拆解~D型，支配型/老板型
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