1、首先要由老大注册公司(公司法人);然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例。
2、你们三人组织一次股东会,并做好记录形成书面的东西,然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面:
①“职责分工”-谁负责财务,谁负责公关协调,你负责公司运营管理。
②在注册资本以外的运营费用应作出预算,并确定这笔费用由谁负责投入。
③注册资本以外的营业费用属于进入资金,不管是谁本人的资金或组织资金投入的,都应确定由公司账户支付相应的利息(我们是按3%算的);另外公司经营盈利账面的闲置资金,不论哪个股东个人要支用,也要收取相同比例的利息入公司账面。
④确定分红方式。
⑤因为你是总经理(经理),负责公司运营,所以你们要协商确定你的薪酬标准;如果你占20%的股份,薪酬就低些,占10%的话就定高些,这个不是面子问题,而是工作问题,必须提出来协商。
3、关于我妻子,是不涉及你们公司利益分配的方面,只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。
4、当然,既然大家情投意合、目标一致做公司,万事以友好协商结果为准。
注册有限责任公司,应该注意股权分配。一、股权分配:
1、老大必须占大股,绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策都可以。
2、除老大以外,公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权。
3、引入的专业投资人股权,通常在10%为宜。
4、股权不要全部分配完,要留下10%-15%的流动。
二、股权分期兑现
1、约定4年,每年兑现四分之一;
总之,股权分配分析框架和模型也只是技术手段,而手段是服务于核心的,股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
注册有限责任公司,应该注意股权分配。
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