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《从优秀到卓越》中提到拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。这种领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人——也就是说，面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
在一个团队里，固定型思维模式者想要成为公司里唯一重要的人，这样一来，他们在和周围的人比较时就会感到高人一等。在具有固定型思维模式的总裁的个人传记中，我几乎没有读到过关于职业辅导或者员工发展项目的相关内容。然而在具有成长型思维模式的领导者的传记中，都有深刻关注个人发展的内容，并会对此展开广泛讨论。
以前听过一句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。不管是企业还是集体，但凡在团队里，如果领袖的思维模式只是高高在上，而不看重团队每一个成员的成长，那么这个领袖也不可能有成长。荣耀不是个人，而是大家。
感恩同事今天的承担，让工作完成的简单省心！
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