2020年是极其不平凡的一年，无论是突如其来的新冠肺炎疫情，还是中美贸易战，都给企业带来了前所未有的挑战。
在这一年，人们最大的感慨就是“不容易”，比如年初买个口罩不容易、孩子上个学不容易、工厂开个工不容易、华为买个芯片不容易、电影院开门不容易，甚至连89岁的巴菲特都没想到有生之年竟然能在10天内看到美股熔断4次，炒个股，也不容易。
即使生活中存在诸多不容易，生活还得继续，工厂还得开工，尤其对于成长中的中小企业来说，面临的挑战更大，迎难而上成了别无二选之路。
2021年是中国十四五规划中的开局之年，在政府工作报告中提出，坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。
同时，不仅要畅通国内市场大循环，还要促进国际国内双循环发展战略，从政府的报告中看出，中小企业依然是重点促进发展的主力对象。
毕竟，中国50%以上的税收由中小企业缴纳、60%以上的GDP由中小企业贡献、70%以上的技术创新由中小企业发明创造、80%以上的就业岗位由中小企业提供、90%以上企业都是中小企业。
企业
故而，在中国本土环境内，中小企业的发展前景和机会大有可为，但是想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业主及其管理者应该多思考如何将更多的资源聚焦到企业发展战略中来，如何通过人员管理激活员工的潜力，让管理发挥更大的价值。
从近几年中小企业的发展数据来看，大部分企业都在成长，规模不断发展壮大，销售也在逐年递增，但是带来新的问题是规模越大、问题越多，销售额上升、利润却在下降，很多企业主到头来赚到的不是一堆机器，就是虚空的数字，口袋里不仅没看到钱，银行反而还欠着一堆贷款，到头来，企业迫于成本的压力，只能选择减员增效，或厂房外迁。
我认识一家做五金冲压厂的老板，在6年的时间里，搬迁了3次，平均每2年就要搬迁一次厂房，我曾当面问过这家五金厂的老板为何搬厂这么频繁，他说也不想搬厂，但是在深圳厂房的租金每年都要按10%递增，还有环保、消防这块每年都有很大的一笔支出，再者就是员工的加班费太高，关键是客户单价每年还要求降价，所以只有搬迁才能勉强的生存下去。
其实，这家五金厂老板的行为并不是个例，而是行业通病，所有的中小企业都将面临同样的生存问题，无论老板怎么努力，企业总像一个营养不均衡导致长不大的孩子。
以前企业是通过涨价找客户要利润，现在市场竞争太大，这条路行不通，只能改变思维、认清现状、优化管理手段，将以前每一份管理上带来的浪费拾起来转化为企业利润。
这么多年以来，我一直在华为天馈结构件业务领域打转，从最早华为2G通信基站天线开始，直到现在的集成一体化的5G射频天线，配套反射板天线的供应商从之前的90几家，发展到现在200多家，在这些供应商中，绝大部分都是中小企业，在熟知的华为供应链圈子里面，有的企业跟着华为一起成长，规模越做越大，也有的供应商因管理不善成本攀升被迫脱离华为资源池。
现如今，大部分中小企业仍处在昨天的结构中，用今天的方法处理明天的问题，与我们一起工作的主要是那些前天的文化中创建了昨天结构的人，而他们不一定能亲眼看到企业的明天。
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