老子在《道德经》中提出了“无为而治”的政治主张，对后世安邦治国影响甚大。时至今日，这一主张又被广泛运用到了企业管理层面。作为老板，只有充分利用“无为而治”，才能促成企业更好的发展。当然，无为并非不作为，而是要遵循企业的管理之道。

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曾经听好友提起过这样一件事：他们老板嗜好打牌，这成了公司上下众人皆知的事情。每次客户来到公司，老板就在办公室张罗着打牌，尤其是每一次的经销商会议，那打牌场面真是巍巍壮观。不仅客户参与，很多员工也参与其中。假若你没有参与打牌的话，反而会成了其他人眼中的另类。久而久之，打牌成了公司内部一道独特的风景线，也成了行业里的笑谈。当然，他们老板却不以为然，美其名曰“ 加强客户情感的维护”。

无为，并非无欲无求，而是要将懂得将自己的嗜好掩藏起来。一旦老板将个人嗜好表现出来的时候，那么客户和员工就会刻意的去迎合老板，给企业内部造成非常不好的风气。所以，老板是正能量的缔造者，也是负能量的传播者。

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很多老板喜欢凡事一手抓，不知情的人都会夸奖这个老板亲力亲为。殊不知，老板什么都管，员工有时候就会变得束手无策，事事都在等待老板的吩咐，造成员工主观能动性的缺失，同时也造成了内部管理的混乱。

最近几天，公司内部一直在忙于春夏新品的陈列，销售部、直营部和培训部的员工全员上阵。期间有两天，老板有事不在，大家都不敢下手。因为公司所有的新品陈列，都是老板亲自坐镇指挥，即使已经陈列到位，也要按照老板的意愿重新调整。老板回到公司后，破口大骂所有参与陈列的员工。大家面面相觑，倍感委屈。

在企业管理中，老板要懂得放权，这样员工的积极性才会被最大的释放。如果员工只做老板安排的事情，看似执行力很好，实际企业内部机制已经病入膏肓了。

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作为企业老板而言，“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多地干预企业内部的管理，充分发挥员工的创造力，做到自我实现，走向崇高与辉煌。

“无为”不是无所作为，而是不妄作为。无为，实则更有为。企业要想做大做强，老板一定要懂得“无为而治”。