场景:
组织团队开展一次奖金激励方案重新设计和讨论。
能够设计讨论话题,安排和说服团队参与讨论,贡献价值。
组织会议,充分有效讨论。
整理和汇总内部反馈。
距离:
还没有做过类似的工作
抓手:
1.完成初步计划
2.找同事了解之前的做法
3.找相关参考资料
4.找上级确认
阶梯:
第一阶段是计划和确认
第二阶段是具体执行,总结复盘
第三阶段是独立管理其他类似的项目
第四阶段是抓住机会去汇报。
总结,目标清晰的好处就是可以让自己足够专注
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本文标题:目标清晰2
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