目标清晰

有感于脱不花《怎样成为高效学习的人》第二节，怎样制定有价值的学习目标

场景: 

能够独立设计薪酬激励方案，并顺利通过提案。假设我的经理突然离职，那么我要接替她来完成她要做的工作，比如制定激励方案设计流程；收集内部反馈，外部市场信息；汇总设计新方案，和不同的领导汇报提案。

距离：

现阶段还不能独立设计激励方案，汇总设计新方案，以及汇报

抓手：

以前不明白什么叫抓手。现在明白了，就是你想象自己在攀岩，你需要抓住一些攀岩墙的把手，你才能从看似陡峭的攀岩墙上慢慢爬上去，当时这个过程是需要体力的。

那我每周，每个月都应该有需要完成的事情开始和结束时间，具体执行的动作，执行的数量，执行动作的完成度。这些都体现在我日常工作中，所以，我选择去做的事情，应该尽量是与我要完成场景有关的事情，积极主动从实践中培养和提升能力。

例如，我帮助我支持的部门出一套简单薪酬结构方案，那么我完成了设计方案这一步，但是我接下来还要汇报，那么我应该去给我支持的部门解释为什么这样设置薪酬结构。无论在会议上，有没有我说话的份儿，我至少都应该准备一份自己的沟通预案，如果需要我上，我能做到说明白；如果不需要我上，我就学习我的领导是如何沟通的。

阶梯：

第一阶段是学习和提升认知。我接触的工作我之前都没有做过，所以我需要结合各种经验，阅读，Know How.比如阅读《整体薪酬手册》这本书。之前因为目标不清晰，阅读这本书也看不进去。而现在因为有了明确的应用场景，这本书里提供的方法论就可以参考使用了。

另外，也要观察和积累上级的做事说话的方法，这些是非常宝贵的资源。

第二阶段是自己上手。在上级还没有要求的时候，已经把能做的做到前面，并在这个过程中不断提问和请教上级。

第三阶段是独立负责。

第四阶段是抓住机会去汇报。

总结，目标清晰的好处就是可以让自己足够专注。