周五，一个礼拜中最后的工作时光。通常我会选择收拾一下工作的尾巴，给自己留一个轻松的周末。但今日，注定我收拾不完，所以索性就放纵自己，给自己一个可以记录感悟的时间。
今日，老板随访了我一天，现在对于这种形式好像有点渐于麻木。好像，老板也不能给予我过多的建议，对于我提出的困难—也并未得到解决。逐渐地，我已经失去了这一方面的期待，入职时，我想象中的随访，应当是能发现我们的工作问题，给出一些参考性建议或指导。但，我好像并未体会。
工作快结束时，老板拉了群，对于一个项目的跟进，截图分享了其他团队的经验。其实，我并不是特别认可这样的做法，跟群中的另一同事私聊，共同体验一这就使老板对我们无声的指责。我真的感到有一丝的委屈，我真的很认真地去执行这个项目了，但，我是无偿的且编外人员，我的义务是协助。而分享的截图，人家是有偿且编内，工作性质就是不一样的。要我们如何去操作，而且跟进核心人物，我们也在跟进，形式不一样而已。难道老板真的就应该这样在没真正了解我们所做工作的时候，就给我们当头一棒吗？这真的会激起我们的成长因子吗？
而对于以往的培训中，记得就曾经提过，对于下属应当有恰当的赞扬。至少，对于情绪上的管理是不一样的吧！对于团队也是不一样的管理建设吧！
看过曾经的教育理念，赞扬一个孩子还是斥责一个孩子，谁能得到更好的成长？
通用于团队管理，夸奖还是谩骂，哪样更有利于成长？
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