1.之前自己在结构化的时候，总结过按照事前、事后分类。老师提到了时间线，这个是高维的提炼，是我没有想到的。把时间线上的过去和未来与之前结构化时高维的进化理论联系起来，后面又提到因上努力（也是之前共读中提到的概念），也与时间线串联在一起。这是我第一次接触把不同的知识点整合起来的过程，很震撼。
2.我在结构化时找到了“在随机下，规律性的形态只是海市蜃楼”这句话，并且把整句话未经加工的拿到结构化的模块中。坦白说，我并没有很好的理解这句话的意思，无法加工。老师说“没有“规律性的形态”，但有“规律”，升维才能提升成功概率”。这句话结合“区分因果性和相关性”一起理解，慢慢就能理解老师的意思了。
群中小伙伴提问：作者说ceo对公司决策会影响公司在市场的表现，但影响没我们想象的那没大？对顶尖的ceo而言也是这样吗？乔布斯对苹果，马斯克对特斯拉，他们的影响没那么大吗？库克时代的苹果很多人说已经不是原来的苹果了，对于顶尖超一流人才来讲是不是能提高这种相关性？
老师回答：天才并不比任何一个诚实的人有更多的光，但他有一个特殊的透镜，可以将光线聚焦至燃点。
我理解，就是天才也无法左右运气的重要作用，但他们可以通过升维，抓住问题的本质，提高成功概率。
3.之前看19章就有种错觉，觉得书中的理论是无论人们怎么努力，怎么抓规律，结果和人们的管理模式、个性都没什么关系。通过今天老师的结构化，我了解到，虽然不是因果关系，但是有相关性。即使相关性不大，仍然值得我们努力去寻找本质性的原因，在原因维度上追求。与此同时，对未来的期待不要过高，毕竟有运气（也就是随机扰动）这个成分在。
4.就此联想到，在制定目标的时候，是不是不要制定过于结果化的目标，比如：提职、加薪等，而应当制定成长性目标，比如：学习老师的某某模型，并多久一次刻意练习、反馈、发表成果等。
5.不要在时间线上追求结果，而是在原因维度上更追求高维的本质原因。
昨天看老师的文章《个人成长的6条元规范》，在本质导向中，老师提到“不满足于有效性”。老师问，这个说法和“有效果比有道理重要”是否矛盾。
联想到：有效果，意味着实践结果。有效果比有道理重要，是指在初级阶段的人，比如我，还没有能力提炼升维，研究本质的时候，那先追求效果，这个能产生效果的本质，其实是高人们经过高维提炼的，是在原因维度上追求的高维的本质原因，只是我不知道也暂时没办法研究和提炼本质原因罢了。但对高手，就不满足于有效性，还要追求原因维度上的高维本质原因，这个虽然没办法打败运气，但可以提高成功的概率。
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