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目标问题

目标问题

作者: a6e7f71534ec | 来源:发表于2016-12-31 10:35 被阅读0次

学习课程,发觉自身确实存在很大问题,有时候或多或少遇到这样的一个轮回:

初入职场,什么也不清楚,不了解,感到迷茫,然后尝试去学习一些东西,去工作。感觉收获不大,看到别人快速进步,心里着急,去做更多计划,更多的尝试,做着做着也不知道自己想要什么,忘了初衷,然后又陷入了迷茫。

心亡是忙,其实很多时候都只是忙乱,没有太好的效果,习惯性的去做!忘也是心亡,即在路上走着走着就忘了自己是从何处出发,出发为了什么,归根结底,只是让忙碌感填充了自己的空虚!

庸碌的生活是由什么导致的?

眼光不够,了解的不够多,或许有更好的方式去打开。方向不对,即使很努力,也不会得到自己想要的。优势不明显,没有发挥!无论自己还是别人大多数人着眼点都是发现劣势、缺点。

遇到事情最好不要一上来就做,可以先左右看看,找到最有价值的目标。从工作到现在貌似从来就没有系统的了解自身、公司、行业相关的问题。行业的变化、公司的改变、周围人的变化,这些主要的问题都很少主动市调、了解。

Mvp即最佳路径:先看路况再开车,解决有什么,然后再考虑要什么,凭什么(优势、资源),选哪个,怎么去做。

前三个是战略,后两个是执行战术,战略决定战术,大部分人经常是战术上勤奋,战略上懒惰,所以长久以来都没有太大进步,不妨停下来仔细想想,花一两天时间找到自己的最佳路径。

三点一线工具:有什么、要什么、凭什么

Mvp第二个:市场不明,先做最小可行产品,快速试错,小步快跑。

定位、目标、与评估的三角互通关系,由小循环到大循环。当前26岁,远期可以定个两年目标,如果时间跨度大,掌控不了,继续缩小。

职业(t)=行业+职能+组织

职业确定哪个领域,职能确定工作用什么能力,组织确定合作的方式,在一定的时间之内,因为未来或许变化太快,当前掌握的不一定还适用于未来。

过去可能会在一个组织工作很多年(如国企),职业标准时组织,现在有的人是以行业为划分,打算在一个行业工作不转换,自己最近工作也都是在房产销售转换。实际上很多人都开始跨界转换,而且做的很好,这是一个发展趋势。

所以未来的我们主要关注的是提升自己的职能能力,和个人才干,让自己有更多的选择空间,发展才会更大。

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