很多时候，不是工作本身有问题，而是我们看工作的视角有问题。
夏秋之交，人心易动。这段时间，好几位朋友都和我诉说了工作中的困扰，有想换工作的意思。
他们遭遇的工作问题各不相同，但换工作的心却是一样的。似乎，换了工作，所有的问题都能迎刃而解。殊不知，很多时候，不是工作本身有问题，而是我们认识工作的角度有问题。
我自己也是一个换过几次工作的人，今天就来说说我对选择工作的几点认识，希望能给大家提供一些不同的思考角度：
01
先来说说，什么情况下，这工作是必须要换、或者很值得考虑要换。
1.老板不对
比如 A 和我说，所在公司目前还挺有实力，自己作为中层收入也不错，但今年 60 岁的老板，思维明显老化，无论是战略还是知识结构，都跟不上时代了。因为老板的战略问题，公司管理架构也跟着出现问题，给她的工作带来不少麻烦。
我听后当即给她做了建议，如果真觉得老板思维已经不能跟上时代，恐怕公司发展前景不大，不妨居安思危，考虑跳槽。
在职场，跟对人很重要。跟的老板对了，一是能和老板学本领、受器重；二是，老板对，公司才有前途有发展。毕竟，他的天花板，就是你的天花板。
但识别老板，很考验眼光。
不用很“势利”地盯着现在就已经成功的企业家，跟这样的老板虽然眼下的风险会小一点，可你进这样的企业，直接接触大老板学习的机会也几乎为零，你们之间那是隔着人山人海。再者，倘若老板有明显短板，怎知他未来会在哪条沟里翻船？
其实，你选择的老板并不必现在就很牛，但 ta 一定得是你内心欣赏、愿跟从的人。这个欣赏和认可，其前提就是 ta 的人品和业务能力。
2. 企业文化不对
B 和我说，她在一个小地方的国企工作，工资不高，但胜在稳定。可他们公司企业文化特别糟，大家都不想出业绩，只想不犯错，同事之间互相推诿多，有事无事就搞办公室政治。她呆着苦闷憋屈，感觉四面都是墙。
插图作者：Tom Haugomat。
好，先从企业角度分析。这样企业文化的国企，在体制的保护伞下，不至于说倒就倒，目前算稳定，可谁又能说得清未来呢？一旦放到残酷、充分竞争的市场环境里，这种企业是没前途的。
其次，从自身角度分析。一个想活出尊严的人，终究不是只为了找一口饭吃而活着，不是吗？如此憋屈苦闷地工作也并非我们所想，要能有尊严地活下去，要么能力强大到谁也不能阻挡我发光发热，要么心态强大到可以无视周遭的污泥。
你能做到吗？怕是不容易。
02
工作中，有些问题，是要靠换工作来解决的；可以我的经验与观察，能通过换工作解决的问题，其实是“小”问题，真正严重危险的问题，是那些换工作也不能解决的问题 — 因为这些问题，更多出在自己身上，而却不自知。这些问题不解决，换再多工作，也是无用。
1. “这个工作我很不喜欢”
不知道是不是这个时代太浮躁，现代人越来越容易三分钟热度。说喜欢或厌憎，都可以很容易。可以因为一个原因就喜欢一个职业，也可以因为某个原因就开始厌憎。可凡事不都是一体两面吗？完美无瑕的职业（或人），都不存在。
有数据说，现在 90 后中，有超过 65% 的人最想做的职业是网红。可做网红除了光鲜那面之外，还包含比如高强度的工作 — 可能是好多个小时枯坐码字赶一篇稿子，可能是长期时差、作息混乱，空中飞人的生活节奏。
再者，谁也不是一上来就立刻爆红的，即便是人尽皆知的咪蒙和 PAPI 酱。
看着光鲜的一面而一时兴起想入行，入行了却发现承受不了“蓄势待发期”的艰辛付出，以及不一定成名的风险，随即便心生退意。
很多喜欢或不喜欢，其实并非简单个人兴趣，背后是认识能力与思维方式。
判断自己是否真喜欢一项工作，最靠谱的，还是交给时间。无论是感情，还是工作、爱好，时间最能验出真心。你是否，愿意为了最打动你的那部分，承受那些必须要付出的代价。
那些干一行厌一行的人，恐怕换再多工作也找不到“真爱”。
2. “这个工作太琐碎”
只想做大事，不想或懒得做小事，进而对眼下工作生出无限挑剔，恐怕是很多人、尤其是职场新人的另一个认识误区。
“我现在做的工作太琐碎了，都是边边角角，不能锻炼我的核心技能，我不能获得快速成长。”大学毕业两年的 C 如此跟我说。
好吧，以我为国企工作、为自己两度创业的个人经验讲，任何工作本质上都包含了无数琐碎的小事儿，完成一个项目向来是大处着眼，小处着手。
很多人觉得做国际文化交流很有趣、很有逼格，可事实是，它除了创意 idea 的那部分，还有大量琐碎的 event management（事件管理）。
哪个环节上掉链子，都会影响项目的完成度。
以我这些年带人、看人的经验讲，那些做不好小事情、对小事有抵触情绪、缺乏对细节精益求精精神的人，也不可能做得好大事。优秀、对工作的完美主义，是一种习惯。
乔布斯就是最典型的例子。做大事当然需要非凡的战略眼光、不可替代的核心技能，但他们更是细节控，不允许自己在细节上掉链子。老话“细节决定成败”，是真理。
不安于做小事的人，通常容易急躁，怎么还没被派上大单儿？可信誉度是要靠一件一件的小工作积累的。你的工作习惯、工作经验，都是在一桩桩具体的工作中建立的。
不安于做所谓小事的人，本质上其实是有些短视、眼界狭窄，看事物只看到表层。他们没悟到各种工作之间的内在联系，对工作的认识还不到位。
Paul Smith 看建筑、听音乐都会迸发服装设计的灵感；姜文当演员时就特别爱观察导演的工作，他，并不是从亲执导筒才开始学习怎么做导演的。
就以我们自媒体工作为例，有心的编辑，会在排版文章的过程中用心学习、体会关于选题操作、写作的技巧；每一次主编和团队成员的业务交流，也是自己学习的机会。如果偏执地认为只有亲自上手写了一篇文章才算是锻炼了核心技能，那不过是没有认识到学习的路径千千万。
真正善于学习的人，所有的感官、知觉都开启，能辨别出、抓得住一切养分来源。
3. “这个工作总要加班”
谁都不愿做活多钱少的工作，这很正常。但一味幻想“钱多活少”，能完全的朝九晚五，一点班不加，恐怕也是不切实际。除非，永远只做最基础的工作岗位。
讲真，我还没见过哪个单位的业务骨干、中高管不加班的。就算是很多人认为的“很朝九晚五”的公务员，也不时有加班的。前两天，我的一位公务员朋友还在群里感慨，夜里一点了，还在加班呢。
时间花在哪，成绩就出在哪。要想业务突出，除非天赋极高，大体都离不开 1 万小时定律。
而还有一种加班，则可能是自己时间管理意识与能力不足、工作效率不够所致。
以上说的这些工作困扰，恐怕都不是换换工作就能解决的问题。
03
不得不说，轻率地把锅甩给“这个工作如何如何”的思维方式，是最“危险”的一种职场思维。
它不仅不利于客观认识工作问题，也不利于平和地看待其它相关问题。
前两日，D 和我抱怨自己的工作不定时，经常要加班，以致于想锻炼健身都没时间。再一问呢，知道她工作时间其实蛮弹性，并不需要日日都坐班，上午时间尤其相对宽松，老板也是结果导向、而不是一味强调时间付出的风格。
我当即和她指出，恐怕还是要从自己身上找原因。
以我自身的经验为例，一次小规模的锻炼不过 10 分钟，一次比较充分的锻炼也就是三四十分钟。工作再忙，一周三次 10-30 分钟的锻炼，只要想，并不难做到。
归根结底，还是锻炼意识的问题。工作忙、时间管理都只是表面原因。深层次原因，是自己并没有真正高度重视锻炼。没有设立这个清晰目标，便自然欠缺了执行力。
其实，有能力规划安排好工作的人，通常也有能力安排好生活，除非你是个创业者，工作强度与压力都远远超过了正常工作。
好了，你是不是也偶尔会进入这样的认识误区呢？对生活状态不满意，不能平衡好比如工作与生活，都简单将所有责任归因为“这份工作不好”。比起换工作，这种思考方式，恐怕才是我们更需要换掉的。
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