• 任务创建
  • 常规迭代任务创建
    • 用户故事：
    • 子任务：
    • 测试任务：
  • 紧急发版任务创建
• 任务评估
• 任务状态管理

任务创建

常规迭代任务创建

用户故事：

功能性需求：由产品经理创建用户故事，关联PRD链接，完成技术设计后由研发完成用户故事和设计文档关联，产品经理或SM 在冲刺中用户故事关联史诗故事，关联发布版本。标记需求类型：功能性需求

非功能性需求：由研发主管创建用户故事，完成史诗故事，发布版本及设计文档关联。标记需求类型：非功能性需求

子任务：

用户故事在执行中，需要多个成员配合完成，分解子任务，各子任务分配明确经办人，用户故事经办人取消

测试任务：

QA 相关工作任务用测试任务类型创建，可按照QA具体执行人情况，分解为测试任务子任务，分解子任务后取消主任务经办人

紧急发版任务创建

线上问题修复创建 用户故事 ，由QA创建，无需产品设计/技术文档关联，在故事详情中描述清楚线上问题情况。标记需求类型：线上问题

紧急功能性性调整发版创建 用户故事，由产品经理创建，无需产品设计文档/技术设计文档关联，在故事详情中描述清楚功能性调整要求。标记需求类型：功能性需求

紧急非功能性性调整发版创建 用户故事，由技术主管创建，无需产品设计文档/技术设计文档关联，在故事详情中描述清楚非功能性调整要求。标记需求类型：非功能性需求

任务评估

任务创建后，按以下任务评估方法，完成任务评估，评估工具样例：

用户故事评估：

由SM 协同研发团队使用Agile Estmation 工具或直接在用户故事评估字段完成用户故事及测试任务的故事点评估。评估标准参照下方评估标准

子任务评估：

如有子任务分解，具体经办人完成子任务故事点评估，子任务故事点不得大于主任务故事点数。评估标准参照下方评估标准

评估标准：

任务评估统一使用 <故事点（Story Point）> 方法尽心评估，故事点评估标准：

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任务状态管理

各团队经办人在冲刺中，每日通过敏捷面板中拖拽任务卡片管理自身任务状态，确保每日保持最新状态