领导和管理其实是两回事：
管理，主要通过行政指令下达行动任务，通过规章制度、操作流程规范行动过程。对于强关系的组织架构来说，管理非常有效。
但对于弱关系的亚组织，单纯依靠行政管理，很难达到预期效果。这个时候，你需要提升你的领导力，有着较强领导力水平的你，不管是强关系组织，还是弱关系组织，你的团队执行力一定强。
领导力其实是一个系统。
领导力系统包括三个要件：要素，连接，功能。
1，要素：领导、群众。（做为领导的你，和你需要调动的大家）
2、目标：动员群众解决问题。（让大家帮你完成任务）
3、连接：交易型连接，变革型连接。
交易型连接，满足群众的物质需求。（大家听你的，能得到什么具体好处）
变革型连接，满足群众的精神需求。（大家听你的，个人有什么样的成长）
连接是系统要素之间的关系。
通俗的讲，就是用群众听得懂的话跟他讲。（见人说人话，见鬼说鬼话，在这里，就变成了一句夸人的好话。）
事实上：
动员群众，就是理解你们之间的连接关系，跟他谈他的需要。最终目的是解决系统问题。
参透了领导力的逻辑，你将拥有更强大的影响力，获得更好的资源和机会。
（本文整理自《得到》刘澜教授的《领导力课程》的学习笔记）
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