自我管理的蜕变之路

自我管理的蜕变之路

今天是我科室团队建设的第10天，比起第1天的手忙脚乱，第2天的无意识拖沓，第3天的想要放弃，到今天的积极完成，大家都在成长与进步。

月初，我给科室召开了第1次会议，以前总是我领导主讲，我做补充，而这次成了我主讲，她补充。我说：如果没有一个能够“逼迫你不断自我升级”的上级时，你就要开启“自己逼迫自己”的模式，而我愿意做那个逼你们成长的上级。

这话放在我领导面前讲，确实有些尴尬了，但在学习与努力面前，无法评说谁是主导，我觉得当你的努力得到大家认可时，大家都可以以你为榜样，因为我所提倡的是利他精神，帮助他人成长，当然这一主张首先也是得到了领导的认可与支持。

我给科室初步的建设目标如下：

1、健康目标：每天走路万步打卡

2、学习目标：每天读或听一本书并分享心得

（以上两项为每天同时打卡才算完成）

3、工作目标：每周一开早会，安排本周工作计划，复盘总结上周的工作完成情况。

4、修炼硬本领目标：以每月组织一次分享活动的形式进行，每人每月组织一次活动。主题可以是茶道、插花、理财、烧菜等，只要是你擅长的都可以，用PPT、思维导图、实物、笔记等方式进行分享。如果自己现在真没擅长的，那就去学会一样技能再来分享。意在提高每个人的胆量、演讲能力、学习能力，通过努力让自己不断更新新知。

我定本月为分享月，由我先给大家分享萌姐的书，《加速》从拖延到高效过三倍速度人生。意在给她们分享萌姐的时间管理理念，提高她们的工作效率，我觉得这首先是在升级自己前迫切需要具备的概念。

第一、二项先以21天为一个目标周期，等让坚持变成一种习惯，就会持续不断的坚持去做。

当第1天因为新奇，大家都很积极的完成，到第2天的因为各种原因有两个人只完成了一项，第3天有一人想要放弃，说走路有难度，而另一人说读书有困难，我就立马再次召集开会，让她们提出难题再分析解决，我还是那句话：首先要改变自己的思维，这个打卡不是任务，而是提升你自己的一种目标，只要你想，你就会尽自己一切努力去完成。

我的下一步目标，是把自己科室的团队建设搞成一个示范点，吸引老板的目光，逐步向全公司推进，这个目标已经迈出第一步，初步得到了老板的认可。

先利他再利己，我觉得分享是一种美德，更是一种共赢，在别人获得成长的同时，你也完成了自我的迭代升级。