上午下午分别开了两场会议，各有不同感受，记录一下吧：
上午是新业务小组工作会，参与人数较多，首先部门副经理卯哥（也是小组主要负责人）汇报了上周的策划工作，大概是写了两个方案，一个是整体的，一个是针对营销预热这块的。讲了没多久被面总插话，问：“我上周不是交待了你要提前登记吗？不是还让你设计海报吗？做了没有？”可能被打断汇报思路，卯哥回答不够果断，面总发火：“方案写得再好有什么用？该做的不做，不是告诉你我有好几个朋友都跟我预约了，你应该先对这些有意向的进行登记……”诸如此类。此时一言不发的顾问也插话了，问卯哥上次你不是说这个先不做吗？我以为放在整体方案里了。面总添油加醋称我什么时候说不做了？卯哥无言以对，很憋屈地把方案拉到后面，后面有海报设计也有预约登记表格内容，面总说这不是有吗？刚才问你你怎么不说？（我心想谁让你打乱人家节奏和思路的）助手小雪称这个还没征询领导意见。这时史工插话称要把这些内容发给分公司去制作宣传等等。
顾问坐不住了，开始发言：“我是不知道你们怎么沟通的。一个事情一会儿做一会儿不做。如果要做大宣传，那我们就是代表这个行业出头，会有媒体关注，我们要思考采取哪种方式才能把市场培育起来……”后面又说到目前市场缺乏认知基础，首次宣传立意必须得高，要有广度和深度，能雅俗共赏……顾问噼里啪啦说了一通，并不动声色地把在座几个人都批评了一遍，哈哈。我听出他批评的点在于：首次宣传不是想这样随随便便贸然出手的，要结合背景，结合上级给的总定调等等（这里应该意有所指面总和史工），另外，现在做的宣传水平确实太差，宣传内容里也没确定可控资源，上不得台面（这里应该是指卯哥）。
卯哥连续挨批，内心委屈，不想说话（估计是面总和顾问的意见有冲突，卯哥夹在中间不好做）。助手小雪见状赶紧顶上汇报的节奏，继续往下说，并且把一些难以决定的问题抛出来让领导讨论，救场及时，值得称赞。最终，会议开了2个小时左右，也就顾问两次发言提的意见有点用，其余参考价值不大。
无聊时画
再说说下午的会议吧，史工已确定接管市场，下午叫我和小文过去讨论新业务的事，让我们跟小雪一起策划看如何宣传，知道我会画画，还让我设计海报。我去！这帽子也太大了，我又不是美术或设计专业出身，首次宣传是大事，应该找专业的人来做才对！小雪一方面解释了公司经费不足，所以能用自家员工就用自家员工，另一方面提建议可以通过媒资部引进一些渠道谈谈看，或者找广告公司，同时也可以多挖掘公司内部广告设计专业毕业的人才，史工同意了，并对我们提出要求，希望在今后的工作中尽量放开，多发表想法，集思广益。嗯嗯……知道他说我们闷且不够积极主动了，感觉我手头的工作他也不甚理解，看日后他正式接管会不会有啥变化吧，反正在这过渡的节骨眼不能表现得太积极，省得给自己找麻烦。
今年先给自己定个小目标：尽量多学习，并尝试正面表达自己的观点。
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