今天补上「系统教练」模块一。我参加的这个培训共128小时，總15天。可作为申请ICF認證的PCC（国际專業教練認證）的基礎。
今天的收穫是在教練課程之外的一點觀察和反思：即如何利用框架去解釋和討論問題。課上，老師讓大家分三組，分別討論教練與心理咨詢師，與导師（mentor),及與咨詢顧問的不同。各組均有阐述，但系統性不足，均是發散的討論。最後老師用了一個簡單的二元距陣，加上一条時間軸，非常清晰又簡明的將這幾組概念對照說明。如下圖示。
我想到前些時候讀的《麥肯錫和BCG解決問題法》。這兩家咨詢公司在分析和解決問題時，善于建構。將討論或問題多用框架來表述，特別是采用簡洁明了的二元距陣。這樣做，使得分析思路「不重复，不遺漏」（MECE — Mutually exclusive, collectively exhaustive).
其實， 在日常生活和工作中，我們也應該訓練自己盡量掌握和運用這类系統思維的方式。
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真希望你是要來大姨媽了，這幾天心里真的可難受。每當似乎還可以了，總是瞬息又打回原形的感覺。痛苦源於懂太少卻想太多。...
「i用自己的語言重述」 本文講述了喬治波利亞為解決問題提供的四步模型法。首先，明確問題。你可以提出問題，了解問題的...
你只要能意识到问题、 找到问题、 而且能明确的定义问题。 基本上它已经很接近没有问题了！ -润心塾-
葉落歸根，寒來暑往。我終將去向哪裏？我終將歸於何處？認識到一切有理，卻不曾認識自己。迷茫如夢中徘徊，清醒似當前慎思...
本文标题：框架式分析問題
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