那天跟同事聊天，说到她很佩服他之前公司的COO一个美国人，在他工作这么长的时间里只见过不超过三个有这种能力的人，就是化繁为简的能力，用通俗易懂的语言把要做的事情解释给所有人听明白。
我这个同事之前在一家澳洲上市公司做项目经理，公司主要是运营火车。不是运载人，是货物，主要是矿产。她在那家公司工作了十几年，经验上远超一般同事，一是因为时间还有就是工作内容，因为她的组是效率管理，所以她几乎接触过公司所有类型的项目。他们的主要工作目标就是提高项目效率，说白了就是压缩成本，看看哪里可以改进。他们会接受来自麦肯锡的不定期培训，每次项目之前都会想方设法找到项目的核心驱动点，然后围绕这个提高效率。但是呢，虽然项目都有类似但是每次还是不同，跟上面的人汇报的时候要每次都解释的蛮辛苦，跟下面人沟通也经常遭遇不顺畅。所以提高效率是他们上下一直高度统一的目标，也为之努力。
她们COO上任以来一共给他们开过两次会，她说，第一次就打开了所有人从未想过的思路，简直感觉不是在一个维度思考问题。这个COO在会上非常轻松的说，我们公司一个重资产的公司，因为我们运营火车需要建设维护铁路，运转站，供电站等等。但是这些资产都不带来利润，我们的核心是火车的运营，说白了就是火车跑起来我们才挣钱。所以我们要提高效率，就是在达到同等运力的情况下减少线路。提高每条线的效率，就够了。那么一条线不需要了，我们所有跟他相关的重资产全部可以砍掉，维护成本自然降低，每辆火车上至少12个工作人员的成本直接省掉等等。具体到每个岗位就是每个人都要有一个弦，就是提高运载速度和频次，比如司机他只需要保证按时上班下班，按时发车，按时到站，每次涉及到延误发车或者到站的问题，直接上报。
她说哇，为什么我们干了这么多年都没有往这方面想过。自从那以后，她训练自己的方向就是无所做什么事情，要做到能给5岁的孩子解释清楚，这样自然就会容易受到理解和提高传播速度。
记得笑来老师曾经讲过，执行力是个伪概念，底下的人执行力不强就是因为下达命令的人没有讲清楚。也曾经在一本书中看到类似的观点，书中举例日本的一家成功企业是怎么安排任务的，就是上级安排任务之后要问执行人5个问题，具体的记不清楚，大概是，1.请复述一遍你接到的任务 2. 为什么要做这个事 3. 为什么让你去做这个事 4. 你要怎么做，找谁帮忙，还是自己可以5.遇到什么样的问题来向我汇报，什么样的问题自己解决。如果这些问题全部清楚，你觉得执行力会弱吗？
这个化繁为简的能力是值得我们毕生修炼的能力，如果所有问题我们都能像看2维的画一样清楚，看到本质，无论是事业还是生活，一定都会轻松很多。
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