躬身入局。。。

今时今日我依然记得，罗胖在2020年的跨年演讲主题是“躬身入局”。

当时其实对于“躬身入局”这个词语是不太理解的，可以说是很陌生。心里只是知道要深入了解进去，哈哈。

今天的工作中，我渐渐明白什么是躬身入局。一个月前接到通知，销售负责打唛头。我除了内心担忧外，也有些害怕，同时又会觉得这样会更充实。

于是，在接到通知后的当天，我就开始去学习，怎料任命很急，没有给我时间和空间去适应。

第二天就开始了独自摸索前进，那真是一个紧张，准确来说是糊涂，脑子里是空白的，转不过来，不是忘记这，就是忘记那里，涂涂改改，撕了贴，贴了改，那真是一个过晕的节奏。

时间很快，这已经一月有余，当然也渐渐发现很多问题，部门之间的衔接，以及部门的运作流程，管理模式都存在着各式各样的问题。

我也是担心这么多问题，会影响公司的出货，更不用说公司的发展了，目前正常出货都满足不了。

晚上我抱着一颗谨慎的心，咨询一下我哥的意见，把一些真实的情况跟他说了一下，毕竟他在集团参与过各个层面的事情，看问题也是会更全面。

哪料他直接将我们的聊天发给了老板，也许是一个机会吧！将自己的想法付诸实践的机会。

我的出发点是希望能解决一些问题，并非是打小报告。我感觉长久这样，会影响业务完成情况，更可能影响到公司的顺利发展。

我也想试试，如果按照自己的方式去做，是不是可以更好的完成，或者说更顺利。首先打包车间需要一名负责人，在出新品，一些重要事上给予大目标，大方向的指导，帮助。对于产品的及时出货更有帮助。

产品从电镀回来，规定一个时间和空间，来按照流程安排出货或者库存。在全检OK时，质检部门也必须提供相关产品的尺寸卡片以及所有需要检验的完成。清洗完成的产品需要有一个时间点方能出货，不是因为赶时间就急忙出货。

返工、清洗的产品，需要走哪些流程，数据需要及时更新，保留数据不间断。

公司所有产品在按照正常流程安排的同时，我认为需要有紧急跟重要程度来及时调整，在不影响出货计划的情况下，优先既紧急又重要的项目，立即执行；重要不紧急的制定计划，紧急不重要可以沟通解决，不紧急也不重要的就可以动用少量的人力和时间成本。

目前公司的感觉就是问题层叠不穷，及时调整很有必要。很多同事反馈目前公司内部有些无序，失控的感觉。

我认为一方面是培训不到位，另外也是部门管理体制不完善，当然也有一些其他因素。比如年后这几个月公司业务不能满足人员需求，以及工厂迅速扩张的过程中，问题难免有点多。

老板压力也很大，但问题也没办法立马解决。这些调整需要时间。

在这个过程中，我也是真正懂得了躬身入局，不仅是了解，发现，重要的是还要找到解决方案。