公司 - 风险

昨天参加了公司总监主导的一场会议，关于部门硬件开发流程优化的会议。
会议上的透露的很多东西，是我们以前都熟悉的一些流程，按照相应的流程持续跟进做好。
但是我们昨天的会议，在流程中，再向前增加一项检查机制。

考虑到我以前测试的时候。引入一款新的硬件设备，让我们进行测试的，我们总是感觉硬件设备不够完善，漏洞百出。然后我们也强烈的希望，硬件测试能前移，不仅仅保证只是硬件的基本功能测试通过，还要保证软硬件的结合能进一步联动稳定。

这就是一个团队，一个公司在发展过程中，我们不断地发现制约我们发展的动力。从而，我们不断地提出规避风险的措施。我们不断地把发现的风险问题先前推进，从而保证到了后面的风险尽量减小。随着公司和团队规模的变大，我们就越来越需要很多看似不重要，却是需要人力去把控的一些关键节点的事情，从而使我们的团队和公司规模越来越大。

团队和公司的发展，一方面是业务的增长，另一方面，也是内部风险的不断规避的过程。这就是我们增效降本的一种措施。

所以，对于公司内部，规避风险的能力随着业务的稳定和流程的细化而增长。