最近朋友圈里突然爆出了一个不愠不火的新事物，叫做“掌上书店”，还是上图来看吧。
掌上书店？掌上阅读？不，传销！
在查阅了它的主体公司“上海点阅文化传播有限公司”后，发现该公司的注册资本为50万，且没有找到其“掌上书店”的业务。
在搜寻掌上书店的相关信息时候，也是仅仅提到“一家上海的公司”，如此而已。
说到这里，并不是说这家公司，或者“掌上书店”是一个骗局，我们暂且相信该项目是这个公司的项目之一，但对于一家公司来说，注册资金50万，没有能力去注册维护自己的企业官网，且查不到其掌上书店的相关业务，该项目的“重要程度”也是可想而知了。
诸位也知道，纸质书籍的价格不菲，更知道获取版权受用的资格要付出多大的代价，而构建一个如此庞大的的资源库，又需要多少的资本。暂且不说运营，采购的成本，让我们来谈谈市场。
掌上阅读并不是一个新鲜的事物了。毕竟，电子书这个东西，是从小在手机上，电脑上就接触到的。从PC端网站，发展到APP端，这个过程相信每个人都是很熟悉的。而这个市场，很早就有几大巨头争夺。从内容的优质，版权的争夺，用户的粘性，用户的体验，各个方面在市场的推动下已经变的越来越完善。
但是，随着微信公众号，小程序的出现，或许这个市场的蛋糕，慢慢的被分化了。
小程序有什么好处呢？这个好处还真不少。
1.无需下载，方便实用
2.通过微信公众号，可以实现推送，互动
3.建立用户群体微信群，及时的得到反馈，营销活动，用户福利，交流，借此增强用户体验。
这三点优势的重要性自然不言而喻，但对于掌上阅读而言，不是一个太好的需要。毕竟，阅读更追求的是阅读体验，方便快捷，内容丰富，而对于用户而言，互动，似乎并不是特别重要的一个环节。当然如果有这个需求，传统APP端可以在原本基础上设计用户互动的内容板块，而一款APP对于用户而言，拥有更好的阅读体验似乎可以让他愿意在手机上下载一款APP.
小程序和公众号的优势，对于实体书店而言，却是一个天赐良机。
实体书店＋电子书
对于购物而言，如果可以减少一个下载容量，而体验，效果相同的话，这还是很有吸引力的。
实体书店＋电子书的出售，配合微信特有的营销手段，用户管理，内容推送，福利派发等，会得到更好的效果。
首先，实体书会被电子书取代吗？我觉得不会。
电子书和实体书是一种不同的阅读体验，如果说电子书在浏览过程中更多的是“消遣”，而实体书则是“细嚼慢咽”。在人民素质日益提高的今天，全民学习成为主流，实体书终究在市场上有一席之地。
至于电子书，我把它统称为“电子文化产品”，一方面是电子书的“廉价”，同样也可做到保存的效果，并且可以再分享。电子书需要配合“有声书”，会有很强的活力，生命力。这一点在成人书籍中或许市场有限，可在儿童故事类书籍中却是不一样的价值。
通上，我大概介绍了“掌上阅读”和“掌上书店”的一些内容。柳某人就厚着脸皮说是自己介绍的了。
置顶的一张截图，是我接触到的一款“掌上书店”，个人觉得，这是一个“掌上阅读”和“掌上书店”结合的“最糟糕的产品”了。
在阅读体验上，甚至不及传统APP，甚至PC端的体验，没有阅读的背景颜色，护眼模式，夜晚模式，分页模式，甚至对已阅读章节也抓不准。当然技术上的问题是可以改进的，这个留待以后再去说。
在产品上，并不是设置“会员制”，即每月缴纳会员费，然后所有书籍无偿阅读，而是付费书籍有它的标价，只提供阅读的权限，尚且不能下载，这一点，它的价格定位并不低廉，甚至比购买的电子书更贵，尚且不能下载，在实体书方面，并没有这方面提供计划，在有声书方面，听说正在筹备……
所以，在产品定位上，我觉得是糟糕透了。阅读体验不能尽如人意，付费购买也是如此的“鸡肋”，对于“特殊人群”提出的“特殊书籍要求”也达不到满足，对于公司而言，财力有限，个人也不应该抱太大的期待。
对于这个产业，个人觉得或许可以做，但首先是产品定位，到底是“书城”还是“阅读”，然后根据定位去满足客户的需求，提高体验吧。
在内容里，随着时代的发展，盈利空间可能只留存在消遣娱乐当年的产品了。对于更多的产品，或许它是无力的。这一点或许并不是空口白话，请听下面的一条消息：
也不是消息啦……哈哈哈哈哈
相信各位或多或少都知道各大高校都有自己的图书馆，而图书馆资源又分为“纸质书籍”和“电子资源”。电子资源除了包括周刊杂志之类的产品之外，还有类似中国知网的“专业论文”搜索引擎的权限。而电子资源，其实也包括纸质资源的“电子版”翻版。
掌上书店？掌上阅读？不，传销！
比如我们学校，官方微信公众号上接入QQ阅读，以及各种报刊杂志的内容，可实现免费免实名制的注册进入。因为学校是公益性事业，所以即便它实现了免费图书资源共享，也不能去专业为你解决阅读体验的问题。
很多高校都选择图书馆对校外开放，省市级图书馆也会对市民开放，电子资源的广泛产生，这让你想到了什么？
没错！！！
就是图书馆的馆际合作资源共享！！！
这个战略呢，在80年代就提出了。我国各大高校的图书馆收藏能力，收藏类型，质量，都有很大差异。为了实现资源共享，优化配置，馆际合作的呼声一直很高。但迫于经费，技术，管理问题，长期以来，一直没能付诸实践。可对目前而言，技术的难题早已攻破，管理的权责划分清楚也可以实现，馆际合作还会远吗？
实体书存在着权责问题，但电子资源不会。
试想一下，当有一天出现了一个“全国网络图书资源共享联盟”，它必然会对全社会公益性开放，这个时候，所有主流优质的书籍都可以免费，即时的获取，那么留给这些商业空间又有多大呢？
但即便如此，掌上书店还是有它的生存空间。
之所以这款所谓的“掌上书店”，不过是一款掌上阅读的功能罢了，且阅读付费价格高，阅读体验差，本不该存活下去。那么它存在的方式是什么呢？大概就是“我要开店”的模式以及目前图书资源相对封闭的原因吧。
我要开店，采取的是“裂变”的传播模式，开店以后，无论是推荐店长，用户，只要有付费就有分成。金钱的诱惑是巨大的，何况是打着“文化之名”呢？
理智一点，先不谈我上述的内容。
在你的身边存在着多大的人流量？人群中会有多少人选择看电子书？看电子书的类型分类是那些？愿意为一本书付费的又有多少呢？
相信你心里也有一点概念了，除非你发疯了一样去拓展朋友圈，拓展业务，且利润薄弱。这时候，你和传销，有什么区别？
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