金融界近日来最为关注的话题---乐视网于12月7日下午因重大事项调查停牌整顿，近年来的乐视传闻不断，可谓不太太平，其公司经营战略多次被业内人士质疑，公司资金面临巨大压力，贾布斯自己也大打感情牌，称乐视网"海水与火焰，究竟是把海水煮沸，还是被巨浪吞没"引起舆论哗然。
基于近日对乐视网的研究分析，略有心得。
简单介绍，乐视网，作为一个没有背景资源的平民企业，2005年成立，2010年上市，为网络视频服务行业在A股IPO上市的首家企业，多项能力业内排名第一，目前的战略中心在构筑强大的乐视生态，也正因如此，乐视陷入巨大的财务困境。
一个公司的发展历程也是每一个普通人在残酷社会举步维艰的奋斗过程。没有强大的背景，只有靠自己不断造势生事，才不至于下一秒被身后暗涌的人群覆盖淹没。在这个节奏日趋加快的年代，每一个人都不知道何时能停下脚步，好好长舒一口气，欣赏欣赏风景，普通人的压力大抵不过买房教育医疗养老，企业的压力除了要实现员工这些梦想之外，还要为企业能否在波澜翻涌中立足乃至开拓殚精竭虑，如此想来，如何能鄙夷的随意评判乐视的过度扩张，轻易的随网络喷子一同张口闭口“贾疯子”，大家的生活不都是一样吗？
燕雀安知鸿鹄之志，了解乐视网构筑的乐视生态之后，我只能惊呼，这就是以后大家都想要的生活，有人冒着巨大的财务风险与舆论压力为大众的未来生活创造更多的美好与便利，甚至是安全，我觉得这就是其最令人敬仰与敬佩之处。
思路很好，暂搁不谈，为何投入了大笔资金，甚至贾跃亭把个人名下的剩余股份83.6%拿去做了质押，这一个个项目都没能带来所期待的回报？乐视手机越卖越亏，超级汽车未能投产，超级电视亏损扩大，金融生态不曾大作为，乐视体育踩雷不断，团队经营能力不行？根据发布的媒体报道，圈内人士回应无论在美国还是国内，乐视的确挖到了同业最好的人才，与乐视生态领域相关的顶尖大学的博士，都会在第一时间收到乐视公司的高额薪酬Offer,以乐视汽车为例，一个普通岗位的初级员工，乐视开出的薪资水平，也比同行的同等职位高出20%。国外一位著名企业家应邀在ted演讲中分享公司治理的秘诀，演讲人的提到了一词“鸡群效应”，繁殖能力最强的不会是那些抢食能力强的鸡，他们往往会因为太过争强好胜而互相伤害，而乐视过于激进的态度，往往让他们忽视了公司科学经营的准则。乐视生态链每一环要求环环相扣才能产生最大的效益，由于负责高管大多空降，而不是从公司内部提拔，凝聚力向心力不够，对公司也没那么多信念与热情，只有工作目的，所以事实上其多条生态链间，因为缺乏沟通和协同不畅，带来许多人员职责重叠与资源浪费，这种存在间隔的生态如何相互借力，共生发展。这也是2014年开始年报中披露的管理成本大幅上升而盈利上升动力不足的原因。
乐视如何来拯救呢？在现有情况下，我认为应该有勇气舍弃，与其辗转于僵硬的大框架内捉襟见肘，不如一步步有规划的紧密发展。改革开放也强调点线面，有了试点做基础，进一步拓展也能汲取经验。例如乐视手机发展不算好，技术力量不强，且目前手机技术的变革大抵达到峰值，向上突破的动力与需求不足，但产业链，供应链已建立完善，结构齐全，能否外包给其他企业，退出自己不擅长的领域才是明智之选。再比方说竞争日益激烈的内容端，既然资金不足，无法购买海量版权，那能否实现其他方式来获得版权呢？对版权合理估值使得版权商入股，这一合作若达成，对双方都是互利共赢的选择。再说生态汽车，这无疑是乐视目前最为烧钱的项目，除了员工薪酬，设备厂房投资规模也是巨大，但若是通过融资租赁的形式，便极大缓解了资金压力，同时还能保证生产环节的与时俱进的更新换代速度。贾跃亭的融资能力固然强大，可以说服他人获得巨额投资，但让他人自己从口袋中把钱掏出来做自己的事不是更为巧妙吗？
说到底就是乐视的局面就是天时具备，地利人和尚不足。若是这一宏大的工程能获得极大的资金支持，我相信乐视网完全是一个极具投资魅力与价值的公司，国企央企为何不做这件事？因为缺乏活力，尾大不掉，这事只能企业来做。贾跃亭敢为人先的创新思想与勇气令人钦佩，但在用人之道上，贾的内心一定有着无法对人言说的遗憾，那些一个个拿着高薪的明星高管，除了做好手头的事，只是一个不需要承担太多风险的职业经理人，这条生态之路，若是凭借贾跃亭一人的热情来走，那这是一条孤独的路。
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