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胡兵20190323《经营十二条》摘要

胡兵20190323《经营十二条》摘要

作者: Hu兵 | 来源:发表于2019-03-25 23:17 被阅读0次

一,付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实,坚持不懈地做好具体的工作

仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度,公司不可能发展。要在“血雨腥风”般残酷而激烈的企业竞争中获胜,获得成长发展,就必须是“不亚于任何人的努力”。另外,还有一点很重要,“不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续。千万不可忘记,任何伟大的事业,都是一步一步、踏实努力积累的结果。

揭开迄今为止大企业的成长发展史,就会明白,它们都从小事业开始,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈,才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机,或想靠偶然碰巧的生意发财,都靠不住,都长不了。企业发展的要诀一点不难:认真做实事,一步一步、踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

只要一年365日,不间断地保持“不亚于任何人的努力”,诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业,诸位的人生也会更充实、更美好,

二、销售最大化、经费最小化-利润无需强求,量入为出,利润随之而来

作为经营常识,大家都认为销售额增加,经费随之增加。但是不对。超越“销售额,经费也增”这一错误的常识,为做到“销售最大化、经费最小化”,开动脑筋,千方百计,从中才会产生高效益。

三、定价即经营-定价是领导的责任。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上

在正确判断产品价值的基础上,寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

在决定价格的瞬间,必须考虑降低制造成本。反过来讲,正因为对降低成本心中有数,才能正确定价。

定价即经营,定价是经营者的事,进一步讲,定价是否合理,还提现经营者的人格。

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