第一条 明确事业的目的意义
我在七兄妹中排行第二，乡下亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工，包括他们的亲属的终生幸福呢？可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工的愿望，我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次纠纷教育了我，让我明白了经营的真义：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任牵制，全身心投入经营。
此后，我将“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少.
企业创建不久，就转变并明确了事业的目的和意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事。尔后40年企业的一切发展，都不过是贯彻这一正确经管理念的必然结果。
第三条胸中怀有强烈的愿望
我相信境由心造，心中蓝图能成为现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。为经营课题所困扰，苦闷仿徨，是经营者的家常便饭。聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
比如在座有人想开拓新事业，手下又缺乏有这方面专业知识和技术的人オ。但如果抱有“无论如何非做不可”的强烈愿望，天天反复在头脑中模拟演练，这愿望便能渗透到潜意识。
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我思考的新事业的专门人オ。于是立即起身请教：“对不起，听您刚才的话…”不知不觉就攀谈热络起来，再后，此人便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开。这类事我经历过多次。
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