今日目标：新需求转用例
实际：梳理新需求，分析用例来源之后，脑子里面事情太多，计划安排不下去了，找老大帮忙排计划。
原来分析的用例来源
1.问题单转用例（100个）
2.现网问题转用例（现网问题待提单）
3.新需求转用例（待跟开发和业务了解需求）
4.老用例刷新
5.资料部署测试用例
其他待办事项
1.现网提单
2.平台部署验证
3.安排人手继续执行现有用例
4.新人培养
找老大讨论以后，事情少了一半。具体如下：
1.新需求转用例优先级最高，安排3个人跟我一起设计新需求用例，周四下午评审。
2.新人执行老用例。
（原本只有我1个人设计新用例，另一个人执行老用例，新人学习中。这次讨论后，转变策略，加上我一共4个人设计新需求用例，新人执行老用例）
3.现网问题不提单了，直接转用例，跟问题单转用例合并为一项，周五周六完成。
4.老用例无需专门刷新，直接在设计新用例的时候覆盖，由各责任人负责。
5.资料部署无需用例，直接按资料测试提单。
6.平台部署验证安排别人做。
所以，我们人力都安排到设计新需求用例上面来。
最后，据老大说，按我的分析和计划，4个人1个月能做完都够呛。然后我们只有6天准备，5天测试。好吧，专注的坏处。对于事情我是想做好的，就是做得太多了，搞得大家都很累，然后还不能按期出成果。
不知道做太多是不是我升值加薪之路艰难的原因。其实除了工作任务完成比较出色，我的其他目标，比如升职加薪的目标，学习的目标，好像都难以如期完成。我想着应该是专注的锅吧。优势识别器2.0针对专注天赋，有3条行动建议，我觉得很重要。
1.定目标要注意目标完整性（完整性=数量+质量）。
2.设定目标之后，要严格遵守时间期限和测评标准。
3.参加时间管理技能培训。虽然天生不擅长于此，但是具备专注天赋的人看重时间管理带来的尽快向目标迈进的高效率。
碎碎念！
我喜欢有严格期限的项目。
我喜欢跟人讨论目标，怎么实现目标，还有我取得的进展（以前做事，我总喜欢先跟我老大确认我的想法对不对。因为我总是做很细，做很久。很容易就费力不讨好。所以要聪明点，优先做老大需要你做的事情）。
我不喜欢变动无常的局面。很崩溃，尤其是老大安排我做，然后做一半告诉我这事没用了，不用做了。
我不喜欢漫无边际的会议。我喜欢章法和目的。
我关注工作多过关注人。
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