初见

初见

    今天是在2017年在H 公司工作的最后一天，在临近年底的这个特殊日子，提起笔来做一个小小的总结。

    明确这个总结的选题后，正式动手写之前，我翻开了昨晚的欠账，因为时间太晚没来的看的吴军博士《见识》第五章：职场误区与破解方法中的一节——职业中的帝道、王道与霸道。

    熟悉历史的人看到章节标题，大致应该能想到说的是商鞅，在游说秦孝公的三次记录里，商鞅分别提到了这三种道。

    秦孝公最终选择的霸道，在吴军博士眼中是立意不够高的表现，与之对比的是拿破仑和他的《拿破仑法典》。

初见

    商鞅和拿破仑，几乎隔了两千年，要求两个人的境界一致，似乎过于苛刻。

    我更喜欢《大秦帝国》里的合理想象：秦孝公在秦献公留下的连年征战，国力羸弱的局面下，痛定思痛，发布求贤令，广纳人才。商鞅在这种情况下进入秦国，通过主动的“臣试君”式的试探，最终决定留下来辅佐秦孝公。

    在战国七雄并争的大背景下，秦孝公让秦国活下来的立意，不仅不低，反而很实际，很适合秦国落地。

    否则，一个普通人都能通过标题判断立意高低的帝道、王道与霸道三个选项，作为一代明君不可能完全懵懂。同时代的魏国国君魏惠王任用庞涓和公子卬，那才是真懵懂。

    公叔痤在举荐卫鞅给魏王遭到拒绝后，又建议如果不用卫鞅，就杀了卫鞅。当他很内疚地劝卫鞅赶紧逃走时，卫鞅完全没放在心上，因为：他既然不听你的建议来用我，又怎么会听你的建议而杀我呢？

初见

    一个明君，一个贤臣，最终能成就一番大业的，必然是有深刻的信任。

    在大秦帝国里，这份信任体现在当老甘龙暗地使坏，造成太子嬴驷因为砂石充粮冤杀掉白氏三十多人，导致孟西白三族“交农”事件时，秦孝公并没有着急忙慌赶回来亲自处理，而是信任商鞅有平息事态的能力。

    这件事恰恰又是秦孝公身为明君的另一个有力佐证。

    吴军博士说的对，一个人能够走多远和很多因素有关，其中一些不是自己能够控制的。

    2017年是我的本命年，在昨天早上跟小杨讨论今年的总体评价时，很欣慰地得到了整体是上升态势这样近乎偏袒的评价。

    年初进入到一个很有争议的行业：共享单车。而这个行业今年的波诡云谲，几乎整个暴露在所有人面前。

    有一些能够自己控制的事，努力做好！哪些无法改变的人和事，自然有他们自己的命和运。

    所以把本篇取名为“初见”，也是在年底这个节点回顾的时候，再一次提醒自己和身边的朋友们，常常挂在嘴边的“不忘初心”，在真正做的时候，有没有违背初心。