担任新的领导职位，站在管理的高度，你真正了解你的团队吗？
俗话说：知己知彼，百战不殆。
但现实在知人者易，知已者难。
自已的团队有着哪些优劣，在管理的扁平化，特别是一些大的企业集团，每个团队的模式看上去都是差不多，你的团队如何脱颖而出，你的优势在什么地方？
正如史蒂芬.柯维（Stephen Covey）说过的那样：优势源于差异，而非相似。
找出你的团队优势，也就是了解你的团队，奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）在《卓越经理人》中推荐MBTI或Belbin等团队工具。
如果你的团队规模不是太大，“望，闻，问，切”，基本上可以了解你的团队，如果你的团队规模很大，就要借助第三方专业机辅助调查分析了。
无论是自己的调研，还是借助第三方机构，要注意以下的几点：
一信息的高效、科学、准确、还有成本
而信息是滞后的，随着时间与环境的变化会改变的
三直击员工的心底需求，不要自欺欺人的理由
四最终的目的是激励团队前进，而不是通过惩罚达到目的
了解你的团队，有时要亲自参与，有时要岸上旁观，既要“胸怀千万里”又要“心思细如丝”，有高度与宽度也要有精准的维度。
了解你的团队不只是认识他们的姓名那么简单，他们来自那里，他们想去何方，他们的梦想与禁忌……。
换位思考，想想如果是自己在他们的位置上会如何，问题就简单多了。
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