今天我们所在的世界，各行各业都已经和互联网发生了密不可分的关联，这种关联带来的变化是巨大的，这会导致我们很多过往的业务逻辑被重构。
具体而言，我们以往的业务是高度依赖于渠道的，在很多业务里渠道都是绝对的高势能点，用户在渠道面前是弱势的。比如，我们以前要获取信息，要买书，基本是通过电视媒体的推介，门户网站的推荐，书店所卖的书籍报刊就是我们可以选择的范围。又比如，看电影也是同样的，电影院的院线排期有哪些电影，我们就只能看哪些电影。但是今天，我们的环境发生了巨大变化，互联网赋予了每个个体越来越多的话语权和选择权，我们面前的渠道是泛滥的，这个时候，市场供求发生变化，渠道需要迎合用户的需求，于是更多的渠道力量开始被瓦解，包括我们现在获取信息的方式越来越多元化，比如，朋友圈，知乎等等，不再依赖于某个单一、绝对的渠道。
在这样的环境下，如果你能借助互联网获得用户的认可，每个人都有机会打破旧有的局限和束缚，产生势能倾斜，获得更高的主动权。毋庸置疑，在这个时代，需要善于利用互联网的优势，进而满足用户的需求，获的用户的认可。
互联网+，互联网思维已经唱响了几年，但真正落地的寥寥无几。实际上，运营作为一种通过互联网连接用户的工作方法，正是帮助大家接地气的解决落地问题。
为什么需要重新解读运营，运营的概念不是刚出现的，伴随互联网的诞生已经出现很多年了，为什么需要重新理解它呢？在过去的7、8年里，互联网行业对运营的定义按照内容运营、活动运营、用户运营等等这样的模式来解释的，但这样的定义给很多人带来了困扰。核心的原因是内容、活动、用户这几者之间的边界非常模糊，互相之间会有大量的交叉，所有的运营都是面向用户的，那么内容运营、活动运营与用户运营之间的差距在哪里呢？再比如，做新媒体运营的朋友，运营一个微信公众号，内容也要管、活动也要管，用户的互动和维系也要管，那这时候的运营到底属于哪块呢，好像也说不清楚。所以这样的定义带来的一个问题，就是概念混淆，这不仅对互联网行业的从业者，包括创业者、管理者，传统行业的经营者都带来了很大的困扰。甚至在运营的职位招聘时，到底要招一个什么样的运营，招聘条件是什么？这就是为什么需要重新解读运营，以便大家清晰的理解。
出书训练营第三期第73篇作业小宇宙
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