企业都是在竞争中生存和发展。大多数企业,特别是中小企业都不具备脱引而出的能力,企业领导者多数不会成为大企业家,或者是靠资本支撑企业快速成为业内领导者,就像世界网球冠军总是那么稀少。
但是,大多数企业领导者可以做成的事情是将企业三分之二以上的管理者训练成职业高手,一方面是经过三到五年,打造出业绩突出的市场销售、产品生产、客户服务和行政保障优秀经理人及其团队,另一方面,就是形成企业特有的竞争力——这就是企业的能力圈。在这个能力圈内竞争所有员工才有奔头。
训练企业管理者,打造企业竞争优势是企业领导者的义务和责任,从领导者成长为企业家,是说你尽到了义务,担起了责任,并持续带来员工实现一个一个愿望和目标。
训练管理者,需要活水——人员流动机制,要有小溪不停地汇入,还要有水库,蓄水、储能和发电,泄水渠用来调节库容。企业有多大的能力圈,可以理解为能修多大的水库,企业成长可以比喻为从小水库到大水库。
建一座水库有多少事要做呢?你是领导者,只有你能给出答案。你可以从任何起点做起。
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