以前一提起项目管理，朋友总会问那项目管理到底能管什么？总是回答什么都能管，只要是项目。朋友意味深长的笑了。我明白他的意思当无所不能时恰恰是无所能。就像是包治百病的大力丸其实什么病也治不了。真正的项目管理必须和业务深度融合，才可以实现其管理的本质。下面我以科技项目也就是软件开发项目管理举个栗子。
项目的管理包括三大部分项目管理，工程管理和外包管理。
项目管理是站在最高角度看项目，主要服务的对象是指导层，和管理层。也就项目总监和项目经理。在项目管理中要完成可行性分析、项目立项（预算）、项目执行过程监控（质量、风险、问题）、项目后评价等。
工程管理过程是针对技术团队，包括需求，设计，开发，测试，部署，运维等。通过管理有效的提升过程连贯性和效率。现在比较流行的理念是DevOps。以前是工程团队不包括运维人员现在要求运维人员也参加。整个工程过程连贯持续进行。
外包管理主要针对是供应商和外包人员的管理，保证项目实施人员的质量。可以有效的帮助组织节约成本。
管理就是将资源进行组织和协调实现工作交付，没有管理资源只能是资源实现不了交付。所以在项目管理中对项目信息数据，项目工程过程和项目商务支持都要进行规范化和标准化管理，实现组织项目最大收益。
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