德鲁克先生认为，时间管理的最后一步，应该是将可由管理者自行支配的碎片零碎时间集中起来。
针对重要的事情，只有整块时间才能将时间价值最大化，零碎的时间再多也达不到整块时间的效果。因此，管理者需要做到集中整块时间。
集中时间的方法很多，比如一周的某两天固定做某些事，其他时间做重要的事。再比如早起，利用好早起后和出门前的这一段时间，这个时间段一般没人打扰（这也是很多人持续早起学习的原因）。
但比集中“方法”更重要的是——时间如何使用。
德鲁克先生在书中也给出了他的建议：
有效的管理者，第一步应该先估计究竟有多少“自由时间”真正是他自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有其他事情在“蚕食”他保留的时间，便立刻再仔细分析他的时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。
通过一个比方，我们更能理解这段话。
这就像捕鱼的人用鱼网去捕鱼，他知道“大网捕大鱼，小网捕小鱼”，但是如果他要具体知道用多大的网能捕多大的鱼，也不是一开始就知道的，而是来自于他一次又一次的实践和调整。
我们做时间管理也是这样，最初我们对于时间的计划只是估量，通过实践和记录了解自己使用时间的情况，然后再复盘调整，以便下次计划更好地掌控时间，在不断调整的过程中，我们持续精进自己，也对自己的时间更有把控。
比如，我在学习《论语》的时候，刚开始认为自己学习和打卡只需要花费半小时就可以了，通过做时间记录，我发现自己花费的时间更多，所以在后来的计划中，我延长了使用的时间。
也就是说，在践行时间记录的过程中，我们需要不断去复盘、总结以及调整。
此外，我们还需要知道的是：时间管理不是一劳永逸的。
在做时间管理的过程中，反复是正常的，尤其是当我们的角色变得越来越多元化的时候，由于不同身份角色都需要安排时间，因而，我们需要重新再制定新的时间计划，以适应各个不同的角色需要。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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