001时间管理
时间是稀缺资源。学管理的第一步，从管理自己的时间开始。
作为一个有效的管理者，必须了解自己的时间去向、弄清楚自己的目标和任务和实现目标需要多少时间。
002排除干扰
善用时间的管理者会选择集中自由的零碎时间，组合成整块时间来完成重要的事情。
003重视贡献
关注三个方面的贡献：扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值和培养明天需要的人才。
004培养人才
每个人的贡献是有限的，但如果将组织当做一个生命体看待，那么培养明天所需要的人才，是可以克服每个人在“寿命和奉献”上的限度。
005用人所长
了解上司和下属的长处，并充分发挥他们的长处，尽量做到“物尽其用，人尽其才”。
对于他们的短住，尽量选择容忍，或者利用工作的机会，帮助他们克服弱点。
006发挥长处
发挥自己的长处：管理者必须清楚知道自己的能力圈范围所在。
弄清楚自己的有效工作习惯，不需刻意模仿他人，只做自己擅长别人却感到困难的事情。
007要事优先
集中精力和时间，一次只做好一件事，这是能快速产生成果的办法。
008面向未来
要事优先的原则之一是重未来，而不是现实。
因此，那重要的事情必须要以未来作为参考基础。
009决策要领
第一、弄清决策事项的性质；第二、确定目标及其边界条件。
010有效决策
决策不单单只是作出判断，他更是同时兼顾执行措施。制定详细的执行措施，并且建立反馈制度。
从结果中得出决策是否有效。
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