比起大败局1，个人更喜欢2，可能是案例更贴近现在的时代，也有可能1为2打下了良好的基础。总之，我对2的理解更深些。
任何一个商业体，无论它外表如何光鲜亮丽，都有可能在某个让人猝不及防的时刻，轰然倒塌。有些内里早已千疮百孔，有些却来自外部的侵蚀。当然，危机总是于微处便已显现，但这些危机能否被（及时地）看见，以及观察到后如何化解，能否化解，都决定了这些企业未来的命运。
成者王，败者寇。成时，是经典的成功案例，为后继者们钦佩膜拜；败时，则作为可惜可叹的经验教训。历史是由胜利者书写的，商场也不例外。
政、商，在中国的社会关系中十分复杂，过热可能会伤到经营者自身；冷着也许举步维艰。如何把握两者的平衡，保持适当的距离，可能是每个想要做大、做强的企业都应该思考的问题。
喜欢文中的两个概念，“专业化”与“控制感”，于商业、于生活都有极大的思考意义。
诸多企业在其取得一定规模后，开始盲目扩张，施行所谓的“多元化战略”，涉足过多产业，甚至忘掉本源，沉迷于资本运作。既没有形成专业的核心竞争优势，在市场上无法（及时）推出不可替代性产品；扩大规模、多线操作后又无法有效地控制各级企业。于是，在未来的某刻，大厦倾倒。
这其实对个人的启发也是发人深省。
个人的专业化体现在培养自己的专业化能力，不断学习成长，提高核心竞争能力，在领域里形成自己的不可替代性。控制感则是学会控制自己的懒惰、拖延、贪欲，面对压力控制负能量，面对诱惑保持本心，进一步打造个人品牌。
个人经营也是商业上的一个缩影，生活的点滴也与经济上的许多知识息息相关，比如宏观调控、经济形势、房产信息等，道理其实都是相通的。
多增加对这个社会的观察，努力提高自身吧。
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