关于工厂的转型问题

        今天，有市里和街道的领导来厂里转转，然后听到他们在跟老板们讨论关于工厂的转型问题。嵊州以前有一大批像我们厂这样子的领带厂，基本都是私营企业，几十到几百的工人，从面料织造开始成品领带出口一条龙的。很多企业曾辉煌过，而从几年前开始，领带行业就在逐渐萎缩，而去年开始因疫情原因，领带市场更是雪上加霜。放眼如今的领带厂，倒闭的倒闭，转型的转型，剩下的几家也只是在苦苦支撑。我们厂应该属于最早开办的一批领带厂之一，老板沈总感慨跟他差不多时候开办的厂，如今就剩下2家了，而另外一家，从去年开始慢慢转型在做家纺为主了。

        今天的领导过来，主要也是了解到现在领带出口数据的巨幅下滑，知道领带厂现在的生存压力大而过来做个走访。他们也是根据市场供需分析了领带行业的发展前景，他们是鼓励工厂积极转型开发新的更为丰富的产业链。比如，开发服装的生产流水线。也鼓励工厂拓展更多的销售渠道，比如当下流行的线上直播等等。

        听着他们的讨论，想到前两天我跟客户的聊天。客户是2012年第一次做领带订单时来过嵊州，之后就没有来过了。他说这次再来，感觉嵊州整个产业链都变了。他第一次来，在高速上进入嵊州地界，所有的广告牌都是领带和相关产品。从车站到第一家联系好的工厂的路上，他都数不清经过了多少家领带厂。他最后在嵊州选定了4家工厂作为他们的领带供应商。他这次过来，主要是他们国外总公司已经跟其他公司合并重组了，所以供应商又要重新审查考核一遍。

        客户说他这次来嵊州，路上几乎一块关于领带的广告牌都没有看到。看到最多的就是“集成灶”。我们也聊了当下的领带市场的现状和困难，他也觉得我们这样的工厂急需转型，至少产品需要多元化，领带真的是太单一了。

        工厂转型是老板的事，但是也关乎我们的未来。从目前形势来看，像我们这种工厂，转型已经是迫在眉睫来。