三行而后思

精进里三行而后思的观点，很是赞同，打算实践一下。想和写都可以，依据实际清醒结合来做。触动挺大需要深入拓展的就会用写。边想边写，边写边想，固化成自己的一种思考和行为模式。日后回看，也可观察分析自己的变化。

1.和TJ的沟通

TJ的沟通方式，是简单粗暴的。丢情绪，丢包袱，层次不清，逻辑混乱。每次和他沟通，都需要强有力的引导，避免他发散的无影无踪。

我们现在的问题是什么。解决这个问题的方式有1234。我们选择1如何。这个解决方案1需要的资源是1234。你需要我和你一起去解决获得资源对吗？好的，我来支持。

这两次的沟通都是用这种模式，效果还不错。

2.和工程的沟通

ALK出问题，要求工程分析问题，但是不满意，就自己做了一个，我的问题出在总是自己动手做而没有想办法激发别人让别人做。所以，我要做的是对技术人员沟通好我的需求，分析出会参与这个技术分析的别人的需求，挖掘出技术中涉及的各种表层的深层的信息。表里要能体现出问题的横向纵向的各种对比。我要学会引导别人深入思考，让他们在思考的过程中对各种散落的信息建立关联，并推导出里面的内在逻辑。可能他做出的表比我的更完善。

3.和Jeremy的沟通

Jeremy的测试矩阵，我又犯了自己动手做的毛病。如何引导？首先要思考这个表的使用者。涉及的人很多，所以这个表要起到一个引导分类使用人员的作用。

4.交接工作

CX要修产假了，要接回她原来做的工作。

5.结束话题

有些人很难缠，速度慢比如LYR，如果一直恋战，要费很多唇舌，人家又还听不懂，反应不过来。比如今天想快点结束一个很简单的话题，原因已分析，长短解决方案都已给出。对方还是搞不清状况，拖拖拉拉。越是想快点结束，对方越是纠缠。这个时候就要想办法了，最好找点其他借口挂正常的掉电话，拖延说下次再谈。礼貌又不失合理。说话要慢，不要让别人发现自己很急。