存在问题：
一、地下室底板下层钢筋没有按图纸要求设置弯钩，上层设置的弯钩。
流程管控，下料----制作---绑扎，现场管理不要去管理一个点，而应该去管理一条线，在实际摸索中需要建立一个反馈回路。
二、地下室底板迎水面保护层保护层厚度为5cm,背水面保护层厚度为3cm,实际情况于此相反。
这个问题应该出在施工单位身上，对于工人来说，不管垫块厚度是厚是薄，都是在垫这一个动作行为，如果垫块小于实际要求的厚度，而让工人增加劳动量，工人势必会不愿意操作。
三、承台钢筋存在少钢筋数量的情况存在，个别承台钢筋长度过短。
施工单位质检人员是否每一个承台的钢筋去查看，对钢筋工的质量把关在环节上是否有缺失。
四、底板钢筋间距过大，没有按图纸要求进行布置。
底板钢筋过大，实际工人操作中，这一个需要对工人进行施工一些压力，在他们跟前要不断去测量钢筋的间距和长度。对于有些施工单位想减少钢筋用量的做法，要通过实际测量，让他们把这个念想戳穿。
五、桩基破凿中，桩基并未按图纸要求高出底层面10cm,多数情况与垫层面相平。
这一个问题。施工单位缺乏动态的管控，既然颇凿一部分之后，发现存在问题，就应该及时进行调整
六、桩基存在偏位情况比较严重，目前2#楼偏位最大的两个根桩偏位超过1m
施工单位仪器假设存在问题，不能把仪器假设在人流量比较大的位置，防止被人为碰撞。
七、核心筒深度过大，存在坍塌的危险，施工单位及时进行撑当。
对于施工中特殊部位，要听取工人意见，以及需要走动试管理，到一线中去，时刻发现存在的问题，及时进行解决。
八、、钢筋工制作场地狭小，施工单位把安装位置调整为制作场地。
现在想来 早期自己的设想，也是存在问题，将地下室的位置流出一部分用于制作钢筋堆场，现在想来钢筋堆场也不一定需要布置在一个位置，可以考虑设置不同位置的钢筋堆场。
九、施工单位办公室与生产区进行分开，超出我的意料，办公区位置的设置，直接影响了通往4#楼道路的运行。
对于施工单位办公室的位置的布置，我一直存在不同的想法，但是一直没有想出用什么样的语言进行表达，现在想来应该是在平面布置图中进行细化，将现场的开挖线进行标注出来。
十、钢筋工班组长经验意识比较强烈，按经验施工而不是按图纸施工。
这个需要施工单位改变其观念，用新经历改变旧观念，需要给其制造一些压力，让其工人感觉到一些压力。
十一、施工单位基层管理人员，目前没有发挥多大作用，观念还处于领导授权管理阶段。
由于项目管理班组都是新人，还没有达成共识，形成协同效应。
十二、施工单位住宿的房间是否满足施工的要求，是宽裕还是不足。
这一个经验也需要进行一一核实，作为一个项目管理者，需要多少人员进行配合，以及需要多少后勤资源进行供应，应该烂熟于心。
经验小结：
一、关键工序的管理，对泥工以及钢筋工中处于特殊位置的工人进行有效管理。
二、要教授一线管理者如何与工人进行相处？
如何与工人相处：生活上要对其关心，工作上要对其严厉。
三、目前项目管理中充分发挥了监理单位的监督管理作用，如何长期发挥监理单位监督管理作用，动力不足。
四、工程部管理人员在实际管理中初步获的决策层的支持，现场的管理权力有所下放，下一步需要考虑如何避免权力过于集中而导致独断专行。
2019年9月10日
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