阅读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十六:
同样两家企业,资金差不多,制度差不多,如果一家企业充分调动了人才的积极性,把人才的能力发挥到极致,那么这家企业就能在竞争中立于不败之地。
作为一名管理者,应该认识到,一切竞争最终都归结于人才的竞争。企业管理者是否能够激发出人才的工作热情,关系到公司的生死存亡。这就是稻盛和夫强调“活用人才”的原因所在。
阅读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十六:
同样两家企业,资金差不多,制度差不多,如果一家企业充分调动了人才的积极性,把人才的能力发挥到极致,那么这家企业就能在竞争中立于不败之地。
作为一名管理者,应该认识到,一切竞争最终都归结于人才的竞争。企业管理者是否能够激发出人才的工作热情,关系到公司的生死存亡。这就是稻盛和夫强调“活用人才”的原因所在。
本文标题:创造企业高收益:活用人才
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/tumdmrtx.html
网友评论