要事第一(下)
三、勇于说不和合理制授权
如果要专注于要事,就要排除次要事务的牵绊,要有懂得说“不”的勇气。
谈到要尽可能掌控自己的时间,必要的时候必须学会如何说“不”,你不可能百分之百掌控自己的时间,如果你完全不懂得拒绝,无论你如何学时间管理,效果都不会太大。
如何真正掌控自己的时间:
对于次要事物的牵绊,需要有说不的勇气
知道什么事情最重要
我对我的时间负责
使用适合的技巧
以下为部分情景举例:
如果你的时间已经安排好, 而你突然接到一项会议邀请,先分析一下参加这个会议对你有什么帮助,是否务必要参加,还是只是例行出席,如果会议对自己的帮助不大,而又必须参加,可以跟主办方提议让同事代表参加,同事听完后再回来传达会议重点便可。
当你专注于做你的事情而突然被其它人打断打扰时,先判断事情的轻重缓急,如果事情对你来说并不太紧急,告诉对方让你先将手头上的事情完成,完成后再与其沟通解决。
当老板让你完成一项报告,可能你有一件更重要的工作在处理,争取与老板沟通,告诉老板你正在做一件紧急的事情,询问老板的意思,认为哪一件事是更加重要的,如果是你手头上的事情比较重要,表示希望老板给你时间,处理完手头上的事情后再做报告。
如何拒绝更有效合理:
1.肯定别人事情的重要性
2. 态度友善
3. 找出替代方案
除了学会拒绝以外,你必须找出什么事情根本是不必做的,懂得做减法。你可以问自己,这件事情如果不做,会有什么样的后果,如果不会产生什么样的影响,那么这件事情就应该果断地取消它。
很多时候我们天天在做一些我们难以割舍的事情,比如参加会议或者是跟别人聊天,这些事情其实对你没有什么价值,做起来没有任何的帮助,你只要婉转地拒绝便可,你参不参加其实没有太多人在乎,不要把自己想得太重要 。
学会正确地授权
授权的意义在于:把由别人做的事情交给别人,而不是你的事情交给别人。
授权需要双方在预期结果,评估标准,可用资源,责任归属和明确奖惩上,达成共识。
无论在生活或工作中,学会拒绝,学会正确授权,你就可以把更多的时间花在你最重要的事情上面。
四、每周计划
大石头与小石子的故事:科维博士曾让人做过这样两个实验,给试验者一些大石头和一些小石子,还有一个罐子,试验者先将小石子放进罐子里,当想要放大石头的时候,却发现罐子已经被小石子填满了,大石头已经放不下了。另一个实验是让试验者先将大石头放进罐子里,再将小石子倒进去,最后小石子和大石头都全部装到罐子里面去了。
同样的罐子,同样的大石头和小石子,为什么先后顺序调整不同,就会发生这么大的变化呢,这个实验来形容我们对自我的管理,这些大石头就是我们人生中最重要的事情,而小石子就是那些让我们分心的无关紧要的事情。我们每一个人的时间精力都是极其有限的,如果我们花了太多的时间在小石子上面,我们就不会有足够的时间去做对我们人生非常重要的大石头的事情。
“如果你问我什么行动会对平衡你的生活,并提高个人效能有最大的帮助,那就是:在每周开始前对这一周做出计划。”----Stephen R Covey
周计划是每个人要提高效能的最关键步骤,制定和执行周计划对我们的时间管理至关重要,在执行当中就是采用大石头原则来实行要事优先的概念,大石头就是以终为始,效能优先,事情虽然不紧急,但是长远来说非常重要,这些事和原则以及我们的人生使命和人生目标都息息相关,每周计划必须以角色和原则为中心来计划其它事情。
大石头计划要点:
和谐一致:大石头应该和我们重要的角色,个人使命和目标前后一致。
平衡:我们始终扮演着多重角色,不要忽略了家庭、健康和事业同步发展。
重心:在重要的事情中再分轻重,及先后次序。
重点在人:考虑个人情况,先人后事。
灵活变通:日程表为个人所用,应该根据实际情况变通。
第一步:联系你的使命、角色和目标
1. 你的个人使命宣言中帮助指导你这周方向的关键词是什么?
2. 哪些角色会从你这周的重点中获益?
3. 每周你如何在各个角色之间实现平衡?
4. 本周你想进步的长期目标是什么?
第二步:计划大石头
这周我在这个角色里可以做到1-2件事是什么?
第三步:以角色和大石头为中心计划其它事情
1. 为每一项目标安排具体的时间
2.安排其余事情
第四步:保持灵活性
每天回顾
根据实际情况进行调整
网友评论