我一直很在意一个问题：
职场里有些交流为什么只能以僵局收场？
原先以至于当下，我还是倾向于先找自己的问题。
可是渐渐发现，
这背后，有着太多的一言难尽。
其实交谈的双方都认可同一个方向，
谈话的目的也就达到了。
可当这中间出现无数不可控因素的时候，
好好说话就是个童话故事。
某些人认为这就是小事，
但恰恰就是这些鸡毛蒜皮，
让某些人真的陷入了困局。
原先环境中的同事，
每天被上司折磨的不行，
平日里上司经常不来，
哪怕领导总打电话问她去了哪里也一样，
但每次在同事正忙的时候，
她的电话总会准时打来，
然后就让同事按她的安排进行。
次数少尚且可以接受，
但这样的情况天天都在发生，
有同事曾经找上司谈过，
能不能提前把事情安排好，
上司一直很坚决，“不行！”
每次都把同事气的够呛。
也许上司认为自己是对的，
但坚持出来的结果就是：
部门除了我，其他人每天下班起码推迟两个小时。
再加上领导要求他们每天都要填写进度表。
下班更是遥遥无期。
当时的领导非常爱开会，
三天一小会，五天一大会，
所以总跟在领导后面的上司
也会在现场。
会上领导还专门给我们部门开了个短会，
中间他问：为什么我们部门的工作效率上不去？
巧了，这也是我想知道的。
领导给出的答案，原因就在于
“我们不懂得沟通......”
可我一点也不这么觉得，
之所以效率不好，
一个是随意的安排，
再有，就是沟通。
为什么沟通总出错？
因为这个沟通本身，
完全属于单向沟通。
我发令你执行，
这就叫单向沟通。
说了好几遍的话都是被原路退回，
那这个沟通，还能怎么有策略有方法？
你可以无视下属提的建议，
但问题持续得不到解决的这个锅，
我们不背。
忘说了，这位上司还有一个习惯，
爱加班。
经常一整夜都在加班，还晒朋友圈。
照片上她笑的很开心，
可是，她的工作也经常做不完。
所以这样的上司，会让部门有提升效率的可能吗？
唯一做的最流畅的事，就是利用职权玩死你。
所以不要把某些问题都归咎于沟通，
它不是上帝，除了让关系按照良性走向发展，
其余的，全取决于逻辑和梳理能力。
我说了你不做，沟通不还是说废话吗？
职场里要想愉快地玩耍，找对的人交流最重要。
只知道拿头衔压人的，还是离他们远点的好。
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