悦读缘起：管理的书籍可以说是多如牛毛，最近几年特别流行领导力方面的培训，但领导力究竟是什么？领导力和管理又有哪些区别，尚是一个值得探讨的话题。从文笔方面来看，《商业的本质》一书更像是作者的随笔，并非专业的领导力的书籍，当然，本质上来讲，领导力是一个很大、很空泛的话题，很难说谁比谁更为专业。
全书的布局分为3个主要的部分，13个章节。
商业篇探讨了作者近些年对领导力的想法，以及在以协同力+领导力为基础，如何应对危局、如何实现持续增长及如何面对全球化，并从财务工具、营销工具及风险管理等几个战术工具层面，进一步深入到具体的管理层面。
团队篇则是对领导力进行了扩展，终点探讨了作者观念中的领导力2.0。
职业管理篇更像是对“现代人”进行职业生涯规划的一种思考，即，我们究竟需要怎样的人生。
商业篇统筹全篇，团队和职业管理篇则是从leader和stuff两个角度对领导力做了梳理，大致梳理简要的框架。
悦读系列^商业本质^1部分，将对照作者所说的协同力和领导力，来看一下国内的商业环境和个人的机会点。
协同力的作用是什么呢？引用如下观点：
让使命、行动与结果协同起来；协同力是一种具有变革意义的力量。最好的使命陈述要做到目标远大、鼓舞人心，又切合实际。
在协同力的基础上，作者进一步的给出了，要通过营造互信策略的领导力方式，来共同促进业务成长。
在我们周遭的商业环境中，你会发现作者所说的一切似乎都与我们不沾边，比如，说到使命往往就会让人想起企业文化，让人想起贴在墙上，记在本子上的口号，或者是hr反复组织的洗脑式培训，总之是100个不愿意听；说到行动则是没完没了的执行力，只要你不准时完成，就是执行力不高，不加班就是执行力不强，不按照boss的意思来，就是执行力太差，等等不一而足。结果就更无需说了，除了kpi就是kpi，即便口头上说自己没有kpi的公司，试问有没有汇报的需求，如果有，汇报的内容又是什么呢？
相信你只要想到上面那些内容，也会让人觉得读这本书会有不接地气之感。
但当我们看商业环境的变化时，有没有感觉到，纯粹的执行力已经很难推动业务的成长，KPI更是让很多人都诟病的一种考核方式，至于使命，估计回应就是“呵呵”两个字了，一句话在这片土地上，似乎传统的管理方式在失效。
所以，当看到书中提出的这两个概念的时候，会有种联想，协同力本质上是在营造一种共同进步的氛围和商业生态，如果你的合作伙伴们是那些已经明白了生命意义的那一群人，行动对他们来讲原本就不是问题，问题则在于，你和你的团队能否成为一个合格的首席解释官，去阐述清楚团队的使命，并通过构建健康、互信的结果评价体系，能够让这样一群人为结果共同努力呢？
由此我们看到，也许在未来：
1.招聘不再是hr这一类职能的范畴，而是领导团队最重要的工作之一。
2.评价体系的导向一定是信任和激励方向的，而不是考评方向的。
3.管理手段会越来越淡化，职业团队会成为新的核心，来促进业务的成长。
做一些个人的思考和探索，寻找一些阅读中的乐趣——悦读。
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