不给选择的管理哲学

【0717我在悦读】

书目：《见识》

进度：第七章《商业的本质》

不给选择的管理有利于提高效率。

先给大家举一个正面的例子。我的一个同事现在已经退休了，算是我的老前辈吧，他的工作，只要计划好了时间，就一定能够如期举行。这位同事，是当兵转业回来的。

每月的月初，他会列出这一个月要完成的重点工作，并排上具体的日期。到了每周的第一天，他就会将涉及本周工作的相关人员通知到位。然后到了计划的日子，一定会照常举行。即使有个别人员不能到位，但也不影响他对工作的执行。

这么多年来，我一直很佩服他，觉得他的执行力非常强，现在看了吴军博士的书，才知道，执行力强是一方面原因，同时也是因为他给出了具体的时间安排，没得选择，只能按计划进行。

再给大家举一个反面的例子。我所在的活动小组，要开展第二季度的活动。第一次发出通知，是在三个星期前。计划是在那个周的周五。然而到现在三个星期五过去了，活动还没举行。

第一次在群里发通知的时候，群里的成员，纷纷表示，这个周五有事，不能来，请个假吧。组长一看，有接近1/3的人请假了，然后就在群里宣布，那就把活动延期到下个周五吧。到了第二周，这一幕再次上演。于是又将计划推到第三个星期五。

都说事不过三，我本以为，第三个周五无论如何，活动也会正常举行吧。结果的结果，第三周还没能举行。

看了吴军博士的书，回过头来一想，如果第一次组长就按原计划进行，不给大家选择的机会，即使有人请假，不能参加的就不参加，活动早就完成了呀。如果下一次还想等到大多数人都有时间，那活动是不是将无限延期了呢？

大家都说，我们处在一个选择困难的时代。如果我们尽量不选择，是不是少了很多纠结呢？

不给选择的管理哲学