团队执行力不足，怎么办？| 第266期锦囊

所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。

今日提问：

润总，你好。

老板对我的团队执行效率不是很满意，我自己也很着急。

我经常和团队成员进行沟通，所有事情和流程也做的相对公平，但是执行力还是没有提高。

想请教润总有什么好的建议。

同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。

我建议你，可以先停下来1分钟。

在笔记本上写下你的思考。

然后再往下看。

个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理出了问题。

组织结构不对，什么都不对。

1、目标分解。

2、方法有效落地，严格定制计划 。

3、责权利对等，专业人做专业事，把合适的人放在合适的位置上。

4、激励到位，重情重诺（奖金、股票、期权、分红、资源、跃升等）。

5、考核有效，坚决执行，惩罚臧否，不宜异同。

按这套流程审视下。