原则

《原则》一书的作者是华尔街投资大神瑞.达利欧，他是全世界最顶级投资家、企业家之一。

本书包含了21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面内容，这是瑞.达利欧白手起家40多年来，经历过无数失败总结出的宝贵的生活和工作原则。这本书读来让人醍醐灌顶，豁然开朗，现将其中的精髓部分摘抄出来共勉。

第一章   关于改变的5大抉择

1.不要混淆你的愿望和事实、成功的生活=梦想+现实+决心

2.不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标

作者认为，想要快速的学习和有效改变，那么头脑必须保持极度开放和极度透明。

3.不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。

4.不要让痛苦妨碍进步。

 5.不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。

实现人生愿望的5大步骤：

1.有明确的目标

    1.1  排列目标的优先顺序

    1.2  不要混淆目标和欲望

     1.3 不要把成功的装饰误以为是成功本身。

     1.4 不要因为某个目标无法实现就否决它

      1.5 正确对待挫折

2.找出问题，并且不容忍问题

    2.1 要精准找出问题所在

    2.2 区分大问题和小问题

    2.3 不要容忍问题

3.准确诊断问题，找到问题的根源

    3.1 学会区分直接原因和根本原因

    3.2 认识和了解自己和他人的特性

4. 规划可以解决问题的方案

     4.1 前进之前先回顾

      4.2 切记实现目标有很多途径，我们需要做的是找出一条有效途径

      4.3 把实现的方案设想成一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事

      4.4 把方案写下来，让所有人都能看到，并按照方案执行

5. 坚定地从头到尾执行方案

     5.1 培养良好的工作习惯，对于应做事项做合理的排序；

    5.2 我们需要建立清晰的衡量标准，让方案的执行有客观的评估准则。

在此过程中，我们还有5个需要注意的要点：

第一、我们想要成功，必须做好每一步，而且必须按照顺序一步步来。例如，设定目标的时候就设定目标，不要想着其他步骤应该怎么做；

第二、必须清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身，做到一丝不苟的诚实。如果被自己的情绪压倒，就退后一步，暂时停下来，直到恢复清醒的思考能力再继续思考；

第三、必须认识和接受这一点：我们永远无法把所有的事情都做得完美，而错误更是不可避免，但每个错误都能教会我们一些东西；

第四、即使暂时不具备成功所需的所有技能也没有关系，因为所有人都这样，我们只需要知道什么时候需要这些技能，以及从哪里可以学到这些技能就可以了。

第五、保持谦逊。每个人都有弱点，几乎没人可以以一己之力把5大步骤都做好，因为每一步都要求有不同类型的思维。

例如，“设定目标”需要我们擅长高层次的思考；“找出问题”需要明察秋毫，擅长综合分析；而“诊断问题”则需要我们有更多的理性思考，能够看到多种可能性。所以，我们需要保持谦逊，这样才可以从其他人那里得到帮助，得到我们所需要的东西。

可是，想要实现人生愿望，人们普遍会遇到两个不容忽视的障碍，他们是什么？我们又需要如何去克服呢？

第二章    如何做好决策

在做好决策过程中需要克服的两种障碍：自我意识和思维盲点

“自我意识障碍”指的是潜意识里的防卫机制，它让我们难以接受自己的错误和弱点。

“思维盲点”指的是现有思维方式有时候会阻碍我们准确看待事物。

克服障碍的三种方法：1.奉行头脑极度开放；2.多听听对立的观点；3.不要担心自己的形象，只关心如何让实现目标；4.谨记：我们实在寻求最好的答案，而不是自己能得出最好的答案。5.区分头脑开放和头脑封闭的人的区别。6.领会并感激深思熟虑的意见分歧；7.和可信的人一起审视你的观点。

如何做有效决策：先了解，后决定。

了解：先要准确综合分析；再次知道如何综合考虑多个层次。

想要综合分析眼前的形式，我们需要注意以下4点：

第一、我们能做的最重要的决定之一是“决定问谁”。无论我们想要了解什么，都要找到负责这方面的人。不要去问那些不了解情况的，这样容易导致决策失误。

第二、不要听到什么信什么。身边会有很多人和我们分享观点，但也有很多人会把自己的个人观点当做是客观事实，我们需要注意区分两者。第三，所有东西放在眼前看都会更大。在生活中的所有方面，正在发生的事情看起来似乎都很大，但是回头看则不然。所以我们要跳出去才能看到全局，或者有时候过段时间再做决定。

第四、不要夸大新东西的好处。选择最好的，而不是最新的。

第五、综合分析变化中的形式：始终记住改善事物的速度和水平，以及两者之间的关系。

第六、谨记“二八原则”，并明白关键性的20%是什么。

第七、高效的综合考虑各个层次

在“了解”了之后，就是怎么做决策了

做好决策重点一：根据预期价值计算做决策。

做好决策重点二：决定优先顺序：先做必做之事，再做想做之事；先处理重要的事情，不那么重要的就先留着；不要把概率当做可能性，要用概率进行排序。

第三章    如何打造良好的企业文化

1.机构的形成：文化和人

首先，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力；这两者必须同时具备，如果某个人只具备其中一种素质，那么这种人是危险的。

优秀的文化指的是不掩盖问题和分歧，公开妥善解决问题，喜欢让员工的想象力驰骋并愿意开创先河。

2.如何打造良好的文化

方法1.相信极度求真和极度透明：对任何事保持完全透明，会容易得到别人的理解。隐瞒事实会让人短期内开心，但是长远来看，会让员工感到公司在为他们着想而个更有信心。

方法2.允许犯错，但不容忍一错再错。犯了错误坦白承认，并吸取教训，将错误和不良后果记录下来，可以追根溯源，系统化的解决问题。当然，作为领导，需要知道哪些错误是可以接受的，哪些是无法容忍的，不要让员工犯那些不可接受的错误。

方法3.求取共识并坚持。不要试图掩盖分歧，而要直面每一个小矛盾解决它，才能更好的维持长久的良好关系。

方法4.做决策时要从观点的可信度出发。最具可信度的观点一般来自于这两种人：一、多次成功解决了相关问题的人；二、能够有逻辑的解释结论背后因果关系的人。只有基于可信度加权的观点正确实施并坚持下去，才能形成最公平，最有效的决策系统。

想要做好这一点，有5个注意事项：

1.不要让每一个员工就每件事都展开辩论，那是不可行的。如果都重视每位员工的观点，那是有害的，因为每个人在可信度上是有差异的。

2.关注发言人的推理过程，而非结论。

3.当我们向人提问的时候，要想想这个人是否适合回答这个问题。

4.可信度加权只是一个工具，不能取代责任人的决策。决策者需要为结果负责。

如何用对人？

第一、找对做事的人。第二、持续培训和评估员工。第三、既要提供稳定性有要让人看到机会。第四、比金钱更重要的是体贴和宽厚。

对待员工，要培训引导个人发展，且不断地提供反馈。不做“好好先生”，指出他们的缺点，让他们改进。同时，使用好的评价工具来记录一个人的所有表现，当员工表现不好的时候，分清是由于学习不够，还是能力不足。