今日的空闲时间，听樊登老师讲了《授权》。给我留下印象比较深的几个点：
1.三名原则。
有客人到访，要准确地报出对方的名字，自己的名字以及自己公司/舰艇的名字，这样会给人一种以自己公司/舰艇为荣的感觉，也会有一种被重视的仪式感。
2.自下而上的管理方法。
如果单单是授权这种管理方法，还是自上而下的，那怎样做到自下而上呢？当我们把一项权力放出去的时候，要让对方去考虑自己拥有这项权力，需要具备哪些能力？这个环节可以由大家讨论得出，得出以后，应该及时跟上培训的环节，这样才有利于更好的授权，不至于因为能力不当而使得集体遭到损失。
3.我计划。。。
要求员工跟自己讨论工作时，以【我计划怎样】开头，我计划这三个字体现的是员工自发想要达到的目标，以及具体实施的意见，这里面有员工主动的思考。另外跟领导汇报计划时，还要把领导心里可能会有的担心及时的解释。而一个合格的领导，如果对方是一个经过培训了的可以授权的员工，那么就会无条件支持员工的计划，如果还是心存疑虑，可以问他，你知道我担心什么吗？但不能直接否定。可以慢一点再说，因为员工和领导之间的反应，其实就是相差很短的时间。
4.多发奖牌
不要设定奖牌的数量，多多益善。这是因为如果设定了限量的奖牌，那么就会形成员工之间的竞争，但是如果不限量的奖牌，员工们就不会把注意力放在彼此身上，而是向着共同的目标去争取多拿奖牌，这样有利于公司的团结。
5.设立愿景
要把集体的愿景多多地向员工传达，让员工心中有共同的目标，劲往一处用。
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