最近学习了关于新媒体产品设计的课程，主要介绍了什么是idea?如何提出你的idea?什么事用户访谈？要怎么通过用户访谈来验证你的idea......下面我将和大家一起回顾一下这些问题。
idea的商业属性：解决问题
无论是创业还是做产品，如果想让这件事情持续的发展下去，就需要通过一个解决问题的思维来思考你要做的事情，这也是做产品的目的。描述idea的时候一定要清楚直白，阐明idea的三大组件：目标用户；解决的问题；解决方式。
寻找idea的三种模式
- 专家模式：你在某一方面特别擅长，可以通过自己的专长来提出自己的产品方向。
- 好奇者模式：有一个问题一直困扰你，你可以通过这个模式提出方案解决自己的问题。
- 搭便车模式：在某一方面有自己的资源，市场上又有大量需求，你可以通过嫁接资源的方式解决这个问题。
MVP最小化可行产品
当你要去做一件事情或提出一个产品概念的时候，你首先需要验证这个事情值不值得或该不该做，你可以先用最小目前能力所能提出来的一个模型或样品去目标市场测试测试一下用户反馈，你的产品的核心功能是否能解决用户的核心痛点问题。这便可以用MVP4个阶段来验证产品。
一、嗅觉测试
当我们提出idea的时候往往会发现有很多个idea出现，这个时候就需要通过嗅觉测试的方式，简单从疼痛感、自适度、可持续性、可验证性、进入壁垒这五个维度进行打分，选出最优idea。
二、竞品分析
在得出自己想要的idea之后，接下来要做的不是动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并找出最优秀的同类产品，通过竞品分析来对比自己的产品还存在哪些需要优化的地方，这样产品活下去的可能性才更大。
2.1寻找竞品的方法
- 用户角度：尝试在你的产品的目标用户可能提出的问题当中进行检索，通过搜索引擎会发现很多潜在竞争者。
- 媒体角度：把自己当成记者，在报道产品的时候会用什么样的关键词。
2.2竞品的三大类别
- 直接竞争对手：处在同一个行业，目标用户完全一样，比如可口可乐和百事可乐。
- 非直接竞争对手：目标用户可能一样，但产品特征有出入，比如可口可乐和其他类碳酸饮料。
- 替代竞争对手：面向目标用户一样，但解决方式不一样，比如可口可乐和水。
2.3竞品分析的七个维度
竞品分析我们主要从7个维度进行，具体是：增长率、企业规模、企业融资/财务、烧钱率、用户评价、市场营销策略、企业愿景。
三、用户验证
用户验证是我们与目标用户接触的环节，通过与用户的沟通，从中获悉用户需求，这个环节不仅能验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，测试出用户是否对我们的产品感兴趣，它一般遵循5个步骤：
- 了解用户痛点问题
- 他们是如何解决这些问题
- 他们对现有解决方案的评价
- 引出你的解决方案
-
他们对你的解决方案的评价
四、提案实验
表单、邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品都是天饰演的形式，目前主流的形式是采用众筹页进行验证。在产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送，通过数据监测分析用户是否有意愿了解或购买。
产品设计的学习到这里基本告一段落， 欢迎有更多想法的朋友补充指点，如果你也对新媒体运营学习感兴趣，不如互相关注，共同进步吧~~~
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