华为公司的管理方式是否适用于儿童教育公司

作者: 格局大学彭海峰 | 来源:发表于2019-10-28 23:16 被阅读0次

快30岁了，出来社会的时间却不长，走了段弯路到现在，似乎找到了一个模糊的定位。

承接了一个校区，承担着校区负责人的角色，本着全心全意付出的理念以及希望自我提升的初衷。

有想法，有干劲，美中不足的地方是缺乏经验，更多的是管理方面和带团队方面的经验，我能想到的是学习方法有两种：一种是向高人学习请教；一种是通过阅读相关的书籍提升。

向高人学习之余，通过阅读书籍是很好的补充，为了让公司各方面都得到提升，买了一本管理类书籍：《华为工作法》，想从中学习到一些高效的管理方法。

众所周知，华为创始人任正非是一名军人出生，管理风格偏军事化，公司提倡狼性文化，基于如此，公司才能迅速成长的这么强大和具有竞争力。

华为公司的管理制度，我想引进到我们儿童教育公司，现在在摸索中，儿童教育行业是服务行业，是否能适应这种节奏。

如果真采用，会有怎样的后果，是值得深思的！

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