下午4点，婷婷找我确认项目节点，刷新计划的事又摆在我面前，待办事项里一大堆事，我的脑子一下子超载宕机了，站起来望向窗外，冷静一下，就像给死机的电脑重启一样。
思考一个问题，我为啥把刷新计划的优先级放这么低呢？这件事影响我每月的绩效，影响领导对我的看法，影响大领导对领导的看法。
我以往的做法，是把项目内的事放在第一位，尽量多地去处理事，以便多推一进点项目进展。至于扣绩效，我貌似不那么在意钱。
日常工作内容，有领导和员工两种性质的事情。当前的我扮演领导角色比重较少。虽然在协调事情上投入的时间并不少，但更新计划是最重要的一项，我没做好。
究其原因，我没有把更新计划变成一个简单的事儿！做的比较少，就觉着麻烦，然后做的更少，恶行循环。
刚进公司，像贴发票、发周例会邮件这种事我也经历了一个拖延期。直到熟练后才步入正轨。项目内部例会，我拖的更久，近俩月才持续做。困难的事，多做，然后才能变简单。
把事项拉清楚，有些的优先级是可以往后放的。比如鹿城项目，本月初验即可，不必火急火燎。好在昨天加班到12点改材料发监理，今天有了实质进展。
前阵子，我把工作状态改成“头秃了”，今天改成了“不要急，一项一项来”。这才是成熟稳重的工作状态。
不过，我还是蛮后悔接那两个小项目的，耽误了不少时间，对嘉善项目有一定影响。以后不能因为感情因素而莽撞接项目了，即使接，也得把风险等说清楚。
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