以前我以为那些斜杠青年，聪明，运气好，所以能轻松跨界，不仅举重若轻地同时做几个工作，生活还多姿多彩。
直到我看了《麦肯锡结构化战略思维》，才恍然大悟，原来人家是有“麦肯锡结构化战略思维”的秘密武器。
所以他们能快速学习并融会贯通，能理性思考、科学决策和理性办事，能有超强的适应能力，能成功解决工作和生活中遇到的具有挑战性的难题，成为斜杠青年。
《麦肯锡结构化战略思维》从思考、交流到实施，系统地介绍了结构化战略思维，以及拆解了其方法论。
全书分上篇和下篇。
上篇讲述了结构化战略思维的核心概念和四大原则；
下篇讲述了结构化思维的综合运用——新麦肯锡五步法、培养结构化战略思维需要养成的十个习惯，以及附录了全书的知识要点图解。
1什么是麦肯锡结构化战备思维？
它是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
因为“结构化战略思维”是一种自上而下的、相对专家的一种思考方法。
自上而下的思维是从问题本身着手，在时间紧、没有专业知识 、资源少等情况下，有快速认识优势，适合跨界的战略类问题。
在面对不确定的未来，以严谨逻辑和数字为支撑，做出理性的方向选择。
所以，学会结构化战略思维，能够打破固步自封，走出舒适区，能够理性思考、科学决策，能够更快更好地学习，在短期内完成跨界，成为几个行业的专家。
2结构化战略思维的基本功和原则是什么？
（1）结构化战略思维的基本功是结构化拆分
它是指自上而下分析问题时，遵循MECE原则，把问题逐层分解成更细节的部分。
什么是MECE原则？
它是指结构化拆分后，子分类相互独立无重叠、加起来穷尽全部可能。
比如人按性别分成男人和女人，不重叠，也是人类的全部。
再比如按国籍分中国人和外国人，然后外国人又可分成日本人、英国人、美国人……同样符合相互独立、完全穷尽的原则。
书中还讲了结构化拆分的技巧，这就不展开了。练好结构化拆分技巧和MECE原则，就可以开启从单一维度到多维度的飞跃，思考的深度和广度提升到一个更高层级。
结构化拆分呈现形式是树状的逻辑结构，这给问题分析带来了明确的结构和顺序，能帮助我们在做出决策前，想清楚，避免了人们在讨论和决策中在各种毫无联系的单点思绪之间跳跃，浪费时间，还不能保证决策的质量。
（2）结构化战略思维有四大原则
【1】数字说话：指以数字为依据，用严谨逻辑来推演；
【2】洞见优于表象：洞见是看到的纷繁无序的事件和信息，洞见是表象背后的根本原因，可见洞见优于表现是洞见的价值高于表象；
例如有包，可看到包，犹豫选择买A包还是B包，这时要思考买包的根本原因。
【3】MECE原则：它是多维度、深度细化问题，从而达到对问题的全面思考，在逻辑层面预测未来；
【4】假设为前提：在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法假想，然后以此收集足够的数据证真或伪。如果收集的数据不能完全支持已经提出的假想，要及时调整假想，然后重复收集数据进行验证，直到假想能被数据支持成为洞见。
3怎么综合运用结构化战略思维？
书中介绍了用新麦肯锡五步法。它是在麦肯锡工作的人们总结出来的实用方法。
具体做法：
遇到问题，先定义问题就是把问题的定义和边界搞清楚，明白在解决什么问题；然后对问题进行结构化分析；再提出假设，并通过科学方法验证假设是否正确；最终交付客户。
《结构化战略思维》中还讲述了金字塔原理、逻辑推理的主要方法、高效沟通的方法、故事线的3W2H原则、SPC叙述框架，以及养成结构化战略思维的十个习惯等知识，适合企业决策、个人的工作和生活中的选择。
在今天这个时代，知识飞速迭代，另外个人和企业发展的初始期和关键拐点，往往选择比努力更重要，所以掌握麦肯锡结构化战略思维，快速学习和科学决策，达到事半功倍，成为一名斜杠青年。
（原创作者：青绿读书，喜欢阅读书籍，用文字记录读后感悟。）
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