2020年，新冠疫情影响下的互联网行业，寒冬态势依旧。
各大互联网公司竞相开始裁员优化的传言，像是一片乌云，笼罩在每一个互联网人的头上，久久无法散却。
而当传言变成现实，真真正正发生在自己身边时，你才会突然惊觉——在职场，特别是在公司对待员工上，并没有所谓的人情味所在，有的只是“赚钱机器“维护自身利益的最大化。
同事小夏，三年前以实习转正的方式入职这家在互联网行业某垂直领域排名Top3的知名公司，负责公司产品媒介及文案相关方面的工作。
三年以来，尽管拿着很低的薪水，也未曾获得升职加薪的机会，但他至始至终兢兢业业地履行着自己的工作职责，并创造出优秀的工作业绩。
时间来到2020年5月下旬的某个午后，正在处理工作的小夏突然收到HR发来的消息，让他去会议室“聊聊天“。
收到消息的小夏，其实心里也大概知道接下来会发生什么了——因为在4月的时候就已经传出公司计划让各部门按一定比例进行强制裁员的消息，尽管公司层面未明表态，但相关消息在员工间早已人尽皆知。
出于对自身权益的保护，在同HR“聊天“的时候，小夏悄悄地用手机进行了录音。而事后，通过录音文件，也让人很清楚地认识到个体的”脆弱“与公司的”无情“——
录音里，HR很态度强硬地表示，因为公司的缘故，小夏要被优化掉。作为补偿，公司会给小夏3个月的补偿，而补偿的基数为小夏合同工资。
小夏对此提出质疑，因为按照劳动法相关规定，补偿金额应当为“N+1”,同时补偿的基数当为月税前实际收入（税前实际收入高于合同工资数）。对于被优化的既定事实，小夏表示理解与接受，但是希望获得法律赋予自己的合法权益，如果自己的合法权益无法得到维护，小夏表示自己将走上劳动仲裁的道路。
在听过小夏的质疑之后，HR态度依旧强硬，并表示小夏尽管去劳动仲裁什么的，公司有的是时间和条件陪小夏耗。
出于维护自己合法权益的需要，同时让自己据理力争更有底气，小夏明确向HR表示，之前的对话内容都进行了录音，无论如何都要维护自身的合法权益。
得知小夏有录音后，HR态度马上360°反转，表示需要同上级领导进行沟通后，再给小夏以明确的答复。
… …
短暂的等待之后，HR给小夏了一个最终的商讨结果——以“月税前实际收入”为基数给予小夏N+1的补偿，但同时要求小夏立马离职，第二天不用再来公司了。
对于这个结果，小夏表示接受。
在从头到尾亲眼见过小夏的被裁经历后，同为社畜的自己多年以来所建立的认知像是被摔碎的玻璃杯般，变得支离破碎。而也由此开始去怀疑，开始去思考——
会觉得，现在社会中的很多公司，不管上市与否，不管规模大小，普遍都缺少一种「共情力」，亦或说，「人情味」。简单来说，就是「用之如工具，弃之如糟粕」。
诚然，公司是以赚钱为目的的组织或说机构，在市场环境中是不带一丝感情的，一切的行为都是基于「赚钱」目的而给出的「最优解」。
但是，公司亦是一个由一定数量个体，基于共同的「信仰」或是「目标」所构成的组织或说机构。尽管，这个组织或说机构里的个体具有流动性，但整体对个体所产生的「向心力」，私以为，这是驱动公司实现「赚钱」目的最为重要的因素。所谓「先有人，再有公司」，大概就是这个意思吧！
所以，会固执地认为，一个公司应当随时随地，让其中的每一个组成要素都拥有「体面感」，感受到「人情味」才是其实现「赚钱」目的的「最优解」。
就像「裁员」这事儿，可以理解公司为了自身「赚钱」目的而采取的「优化」举措。但是在「优化」过程中，又是否能给予被优化同学最基本的「体面」，留给他们几天时间的「缓冲期」，而不是为了「利益」最大化，让他们「当天被谈话，当天就走人」呢？
我知道，可能这样说很理想化，也有一点「幼稚」，但依旧固执地认为「人心散了」，「向心力弱了」，这对公司实现「赚钱」目的，是「弊」，绝不是「利」！
而对个人而言，我想，在认识到公司的「本质」及面对裁员时大概率会采取的手段后，自己也应当有意识地去做出一定的改变。比如，做好对不确定性的应对预案；比如重新去认知及处理公司与个人间的关系；比如……
毫无疑问，这股寒冬趋势会持续下去。愿职场中的每个个体都能维护好，保护好自己的合法权益。奥力给！
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