开始记录工作心得

成立团队1个月。

第一次管理团队，犯了很多失误。

下定决心发挥文科生的小优势，写下每日小节，三省吾身，争取早日成为一个合格的管理者，和团队一起成长。

今日3个心得：

管理者必须了解全局。否则，想当然的瞎指挥会碰壁。影响团队士气不说，也会导致团队成员的不信任感。由于对sem账户重建的进展了解不足，导致工作安排不合理，加重了组员工作任务。充分沟通后已重新安排工作。

失误要认错。这点目前做得不错，以后也要坚持，勇于承认错误，能更好的团结团队，也能增强信任感。由于对凤巢样式的解释不够详细，导致组员做的图片不合格，需要重做，极大影响了效率。坦诚认错以及重新解释后，组员开始修正工作，很庆幸没有产生负面影响。

和其他团队的合作需要协商制定双方认可的工作流，以免分工不明晰或越界影响项目推进。一直以来习惯单独负责完整的项目，现在与其他团队合作需要多花时间沟通以达到双方信息对称，才能更好的往同一方向使劲。同时，制定合理的流程是必不可少的环节。事情不能全部只靠人推动，借用工具，设立规则，才是高效的项目管理方式。学会了使用tower，希望能推行下去。